《财会通识》第12章信息技术在会计与财务中的应用.pptx

第十二章信息技术在会计与财务中的应用PART1212

财务共享服务的概念财务共享服务是通过将集团企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到相对独立的财务共享服务中心进行处理。

管控服务型财务共享概念管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心，将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，集中处理，降低成本、提升业务处理效率，同时借助共享中心的数据及流程支撑，纵向上加强对下属运营单元的管控力度，横向上向业务进行延伸，实现财务业务一体化，全面支撑集团企业的管理决策，更好地为经营管理服务。

战略地位一般服务型财务共享中心管控服务型财务共享中心发展背景与动机经济发展缓慢和全球化扩张的产物，成本因素是企业推行财务共享服务所考虑的首要因素，泰勒主义和福特主义是其存在的理由和根源经济迅猛发展、企业集团规模迅速扩大、财务监管理念和手段落后，财务核算“被空心化”价值创造效率提升、运营成本降低、服务满意财务信息质量提升、财务风险可控、战略支撑组织定位趋向成为独立运营的利润中心，将盈利性作为重要的业务发展依据主要面向集团内部进行业务扩展，强调业务的可靠性和稳定性，对于规模扩张和盈利性要求并不突出组织发展独立的服务机构，企业服务资源共享集团财务部下属职能部门之一组织考核利润中心，依据服务水平协议进行收费，可以向外部提供服务成本中心，财务部主要面向内部提供财务服务人员来源社会外聘，注重低成本，一般采用计件工资部分来自内部，一般不采用计件工资职能角色去智能化，定位于基础性服务平台，只是在服务水平协议框架内考虑其追求的主要目标——服务、效率和规模管控模式仍立足于财务领域和职能，并在提供财务共享服务时考虑企业集团内部其他专业性财务管理要求选址综合考虑成本、地方政策支持、人力资源、人员成本、综合办公成本、城市基础、IT设施等因素一般前期选址在总部所在地信息系统财务共享系统趋于独立，系统设计重视业务人员的操作便捷性系统设计重视业务流程的协同性，财务共享系统与ERP系统有机集成后期需集成的外部系统差旅系统、行政办公系统业务系统、差旅管理、税务管理等业务流程追求流程精简、优化、强调服务客户注重内控细化和完善业务流程优化重点优化、创新服务流程，降低服务成本根据内控制度进一步强化管控力度，强调对经营管理和决策的支撑管控服务型财务共享与一般服务型财务共享对比表

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