《创新管理与综合素质》第6章技术创新.pptx

创新管理与综合素质第6章技术创新

目录一、技术结构和技术创新二、技术创新的趋势预测三、技术平台和技术创新管理

导入案例“谷歌几乎所有成功的产品都是以坚实的技术洞见作为支撑，而那些不太成功的产品则缺乏技术洞见”

---EricSchmidt,谷歌前董事长

第一部分技术结构和技术创新01PART01

1.1组件和技术系统组件（Components）是技术的基本结构，是理解技术的

核心。它使得技术能够被拆分成一个一个的模块，实现功能性分组

（FunctionalGrouping），从而更好的预防不可知的变化

1.1组件和技术系统刀具是如何进化的？

1.2技术的进化内部替换：用更好的部件（子技术）更换某一形成阻碍的部件。结构深化：寻找更好的部件、材料或者加入新组件。技术遵循“组合进化”的规律：所有的技术都是从已经存在的技术中创造出来

1.3技术系统的停滞（一）经过长期的发展，旧技术原理比所有的新原理表现的都要好。

（二）采用新原理可能意味着对周边的结构和组织发生改变，带来较高的

成本，采用阻力较高（三）从业者不认可新原理带来的新的可能性。

（四）丰厚的商业利益。

第二部分技术创新的趋势预测02PART02

2.1技术成熟度曲线

2.2Gartner技术预测实践（一）完整走过炒作周期的技术数量并不多。

（二）很多技术昙花一现，很快消失。

（三）很多技术还没来得及变成主流就消失了。

（四）有一些技术的见解是正确的，但是由于市场没有做好准备而失败。

（五）有几个核心技术问题以不同别名出现，每一次都取得了一定的进步，但是还没有真正的突破

2.2Gartner技术预测实践（六）有些技术在周期里反复出现，常常被预言很快就能实现，但是从来

没有真正实现过

（七）一些被认为已经衰落的技术仍然在稳定发展，甚至取得了显著的进步

（八）一些重要的技术突破未能在早期进入技术雷达的视野。

2.3STREET创新管理流程

第三部分技术平台和技术创新管理03PART03

3.1产品开发和技术开发技术开发着眼于技术的创新性和前瞻性，有时候可能会开发出应用场景还不明确的技术，需要拿着技术去寻找应用场景。产品开发是围绕用户需求进行，通过和用户的不断碰撞交流，迭代升级产品。

3.2通过技术平台管理技术创新技术平台是在产品开发之前把技术模块化，服务于多个相关联的、可能跨

越不同业务单元的产品。

3.3技术跃迁和技术平台升级技术跃迁是由科学或工程上的进步所带来的少见的、难以预测的事件。当新一轮技术跃迁启动的时候，往往会有很多种不同技术路线出现，各种路线之间相互竞争，最终形成主导性设计。主导性设计的选择是一个复杂的政治、社会和经济互动的过程，并非仅仅取决于技术本身的性能或者纯粹市场的自然选择

谢谢！