工程质量管理制度.pdfVIP

工程质量管理制度

1.质量奖罚制度

1.1原则

认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以优质工程

评选标准和其它现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚,加强工程质

量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,

有据可依的原则,制定如下具体实施办法。

1.2程序

由总承包部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据

本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,质量部、商务部分别建立质量奖罚

专用台帐,建立质量基金,专款专用。

1.3主要奖励规定

1.3.1坚持工序样板引路制度。质量部对同一分项工程的样板质量进行总

结评比,对一次达到总承包部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获

得第一名的单位发给奖金1000元。项目负责人200元,项目技术、质量负责人200

元。

1.3.2在总承包部或质量部组织的工程分项工程质量评比中,对达到项目部

确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金

2000元,项目负责人200元,项目技术负责人200元,质量流动红旗一面。

1.3.3上级部门现场检查对工程质量好的施工单位给予奖励的质量部再给予

500元奖励。

1.3.4为鼓励搞好工程质量工作的积极性,每半年评选一次质量工作先进个

人,并给予500元奖励。

1.3.5对质量工作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得好

的效果的给予1000元奖励。

1.4主要处罚规定

1.4.1管理质量问题

各施工单位在进行每一分项工程施工前应先做施工技术质量交底,无交底或

交底不清的不能施工,否则对施工单位给予1000元、项目负责人200元,项目技

术负责人200元的处罚。

1.4.2凡无分项样板或样板验收未通过的情况下,擅自进行全面施工的单位,

除勒令停工外,同时对施工单位2000元、该项目负责人500元的处罚。

1.4.3每道工序完工后分包单位必须自检、合格后申请报验,否则不予验收。

凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发现,对

责任单位给予1000元以上10000以下罚款,对该项目负责人、技术负责人给予

200元以上的罚款。

1.4.4在加工制作和施工过程中,一些质量问题经书面提出,未能按时整改的,

对施工单位、加工制作单位给予2000元、该项目负责人200元的罚款,若仍不

整改加倍处罚,直到整改达到要求为止。在工程验收中,同样的质量问题提出后,再

次验收未整改的给予施工单位1000元的罚款。

1.4.5因施工单位领导不重视,质量问题迟迟得不到解决,受到监理通知批评

的,经质量部核实,依据问题的性质给予施工单位1000至5000元罚款。

1.4.6工程报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位,给予施工单

位500元以上的罚款,并限期纠正解决。

1.4.7分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报质量部,逾期不报对

施工单位给予200元以上的罚款。

1.4.8造成重大隐患,构成质量事故应及时上报项目部,对隐瞒不报的单位,一

经发现对施工单位项目负责人、技术负责人予以2000元以上的罚款。

1.4.9分项工程验收,一次合格率低于95%的给予施工单位1000元的处罚。

1.4.10金属连接件及紧固件固定不牢固的每处（点）给予施工单位50—200

元的累计罚款。

1.4.11焊缝节点在验收中发现漏涂防锈漆的，每处给予施工单位

200—1000元的罚款。

1.4.12在施工过程中发现使用不合格材料的，一经发现，立即停工，材料

退场，同时给予施工单位5000元以上的罚款处理。

1.4.13加强防水工程的质量控制,认真做好淋水、蓄水试验工作,凡在验收中

发现有渗漏问题的,每一处(以每一渗水点为一处)给予1000元罚款,并按实际渗漏

处累计罚款。

1.4.14做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重

及损坏程度给予200至20000元罚款；性质特别严重的,除给予罚