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在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xx-x项目经理至今已有十

个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一

年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后

尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。

在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站

安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带

领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，

由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来

较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在

短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技

术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人

员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机

发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在

征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工

条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平

和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的

目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量

为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工

方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必

须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文

件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和

总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次

多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达

到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去

学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，

积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和

需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

优秀项目经理评优总结[篇2]

20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，

建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，xx年5月20日进场施工。目

前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始

了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立

了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创

建无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标

的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项

目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一

个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和

观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工

过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管

理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的

质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保

证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未

发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合

设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施

工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，

内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，

我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回

填土等的施工。为2017年春季施工减轻