7-建立降本增效机制，创造倍增利润（下）.pptVIP

第*页HR的财务课：从读懂财务报表到推动企业经营第七课建立降本增效机制，创造倍增利润（下）第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范●划小单元●目标制定●独立核算●过程监控●考核激励精细化管理闭环（事前、事中、事后控制）第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范内部定价方法：-市场基础定价法-成本基础定价法-售价倒推目标成本法-交易协调定价法第二讲商业课程的设计第二讲商业课程的设计买断式：成本加成法卖方：供应仓储卖方：泡菜生产部营销部标准成本（元/吨）25005500加成系数5%5%内部交易价格？？买方泡菜生产部营销部客户第二讲商业课程的设计第二讲商业课程的设计买断式：成本加成法卖方：供应仓储卖方：泡菜生产部营销部标准成本（元/吨）25005500加成系数5%5%内部交易价格2625=2500*(1+5%)8400=2625+5500*(1+5%)买方泡菜生产部营销部客户第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范总部费用分摊第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范如何使费用分摊公平公正？-作业成本法：按活动、时间、人数第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范对话的内容-成本分摊间接部门的平均人时成本40000/685=58.39?受益时间250=14598第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范第二讲商业课程的设计2、商业讲师市场规范精细化系统-管理会计报表-科目要细-核算颗粒度要细-分产品、分客户、分区域-日清日结、按天核算第二讲商业课程的设计*餐饮公司2017年10月份管理会计分析表单位：元项目10月实际数10月计划数实际比计划金额占销售额%金额占销售额%销售额销售额合计126317110331销售折扣5510.44%6780.61%-0.18%销售净额12576610965314.69%变动费直接成本原辅料86396.84%95798.68%-1.84%半成品2699821.37%2502422.68%-1.31%成品1911015.13%1948817.66%-2.53%礼盒17891.42%23882.16%-0.75%小计5653644.76%5647951.19%-6.43%间接成本水2820.22%3040.28%-0.05%电16921.34%15071.37%-0.03%气34182.71%31162.82%-0.12%运费9300.74%9000.82%-0.08%小计63225.00%58275.28%-0.28%变动费合计6285849.76%6230656.47%-6.71%边界利润6345950.24%4802543.53%6.71%固定费人工费工资3107224.60%2221520.13%8857工作餐8060.64%8540.77%-48房租与设备费房租33002.61%33002.99%0折旧与装修59004.67%59005.35%0修理费1410.11%2600.24%-119其他固定费易耗品22101.75%15761.43%634总部费用68825.45%66606.04%222固定费