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股份公司副总经理(生产)KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产计划完成率
年
100分
实际生产量与计划量的比率
30%
完成率100%100分
完成率每变化1%分值减少10分
本岗位生产报表
保证生产有续进行,完成公司制定的生产目标
安全、消防、环保达标率
年
100分
达到集团、国家、认证的相应标准
40%
无安全、消防事故,环保达标
100分
安全、消防事故在标准内,环保达标50分
重大事故或环保未达标0分
本岗位提供报表
生产保障系统有效运行,保证生产的顺利完成
材料保证率
半年
100分
材料计划与实际使用量的比率
20%
完成率100%100分
完成率每变化1%分值减少10分
各种相关报表
生产计划与生产实际的符合程度,控制生产的总成本,提高整体效益
生产成本达标率
半年
100分
实际成本与标准成本的比率
10%
完成率100%100分
完成率每上升1%分值减少10分
各种相关报表
成本控制的有效性,降低制造成本
车间生产记录审阅并打分整理备案生产成本达标率生产部安全、消防、环保达标率审阅并打分整理备案财务部审阅并打分生产部整理备案材料保证率生产计划完成率接受考评反馈审阅并打分整理备案信息来源股份公司总经理人力资源部副总经理(生产)股份公司副总经理(生产)考核流程
车间生产记录
审阅并打分
整理备案
生产成本达标率
生产部
安全、消防、环保达标率
审阅并打分
整理备案
财务部
审阅并打分
生产部
整理备案
材料保证率
生产计划完成率
接受考评反馈
审阅并打分
整理备案
信息来源
股份公司总经理
人力资源部
副总经理(生产)
股份公司副总经理(生产)考核流程
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