第三节组织整合组织结构确定后如何解决以下问题课件.pptxVIP

第三节组织整合组织结构确定后，如何解决以下问题：如何在正式组织中发挥非正式组织的作用，消除其消极影响？组织层级内、层级之间如何进行协调？如何处理组织中同时存在的两种不同类型的管理者——直线和参谋的关系？组织整合

一、正式组织与非正式组织的整合（一）正式组织两个或两个以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的、处于系统关系的物的要素、人的要素和社会要素组成的有机整体。

一、正式组织与非正式组织的整合（二）非正式组织独立于正式组织目标之外，以人际关系和谐为导向，以非理性为行为逻辑，受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。霍桑实验

一、正式组织与非正式组织的整合正式组织和非正式组织的区别：正式组织非正式组织目标不同存在明确的目标，以目标为导向开展活动，更加重视活动为组织带来的效益。并不存在明确稳定的共同目标，追求的是和谐的人际关系和成员的归属感、满足感。行为逻辑不同要求成员按照组织人格行事，通过非人格化的规章制度约束成员的行为。尊重参与者的个人人格，通过与组织目标无关的约定俗成的规则限制其行为，参与者的行为受情感支配。结合紧密程度不同严格的管理层级和岗位职责。不存在明确的结构和层级，信息传递的通道完全是开放的、发散的。权威来源不同领导者的权威更多地来自职位性因素。并没有稳定的领导者，权威来自参与者的非职位性因素。联系非正式组织在正式组织之间或依附于正式组织成立；非正式组织对正式组织的活动产生影响。

一、正式组织与非正式组织的整合（三）非正式组织与正式组织的整合重视非正式组织的作用满足组织成员的需要促进组织内部沟通增加组织成员间的默契，增强凝聚力有利于组织活动的有序开展减少非正式组织的消极影响提高决策参与性，避免目标冲突加强沟通与信息共享，避免小道消息蔓延对非正式组织进行正确引导鼓励各级管理者参与非正式组织的活动，树立权威营造有利于整合的组织文化和氛围