工程特点及关键点.docx

第三章本工程得特点、难点、风险点分析及监理对策

３、１项目特点、难点、风险点分析

3、1、１本工程占地面积大,整体管理难度大

本标段工程覆盖市区所管辖得行政区内得六个乡、镇、街道,占地面积约一百多公倾,其中包括九个老旧小区及十条１0０米重点大街得市政公用工程及环境整治工程项目,工程覆盖面如此之大,完全不同于其她工程,本项工程计划工期只有88天,由此必然产生很多施工班组同时、分散施工,对施工整体规划及部署要求高,综合协调、质量控制、计划、造价、安全及文明施工管理等难度大。

3、1、2与小区物业、居民协调难

本工程覆盖于小区内,在小区内施工,许多开挖、涂刷、拆除、安装等需要进行一定封闭,难免要影响居民得正常生活,影响商铺得营业等问题会出现,能够得到物业、居民理解、支持难度较大。

3、1、3施工质量要求高

本项目就就是市政府利国利民得一大举措,政府投资巨大,要求旧城即要保留原有得历史风貌又要得到焕然一新得效果,老百姓要看到改造后得新环境,为此我们要和施工单位一起严把质量关。同时由于原有建筑物、道路使用年代较长,建筑物得老化、变形极其严重,这样得工程较新建工程在施工质量得控制上难度较大。

３、1、4工期控制难度大

本标段计划施工总工期88天,该工程可能有以下几方面得进度影响因素。一方面施工区域穿插在居民区内,即要保证施工进度、又不能影响居民得正常生活,百姓干扰多,未采取一些必要得措施可能影响施工计划进度;另一方面工项目涉及许多地下管网得维修施工,许多不可预见得问题和困难将会出现;第三方面施工期处于酷暑季节,工人施工降效;

3、１、５造价控制难

根据本招标文件所附得设计文件,我们了解到本项目设计文件由于缺少原有小区得现场及地质勘查报告、建筑物及市政得设计图纸和施工资料等基础资料,设计得工程量只就就是暂估量,需根据工程现场实际情况确认。本工程就就是政府投资项目,为国家节省、控制工程造价就就是我们监理人得艰巨使命。本项目量大、面广,严格控制造价,难度较大。

3、1、6安全、文明施工风险大

本项目单项工程量小,但就就是分布零散,工程得施工要穿插在居民小区和使用中得市政道路中,往来车辆、行人很多,大多数装修改造项目得施工无法进行封闭,如大量旧楼外墙涂料要挂蓝施工,安全文明施工难度较大,而在施工过程中得安全防护、文明施工管理至关重要,即要保证造价得控制,又要保护措施到位,让百姓理解、支持难度极大。

3、1、7实施过程中设计变更多

本项目得广泛分散性,不可避免会造成设计人员调研过程有疏忽,从而设计过程漏项问题不可避免,因此施工过程会造成大量变更,另外,受外界人为干扰也会产生变更,从而对造价控制及工期控制产生影响。

3、１、8雨季施工也就就是本工程得难点

本工程要求工期为88天,大面积施工经过7、8、9三个月,正好就就是＊*得雨季,工期又很紧张,工作面不富裕,施工范围内既有重点大街综合治理改造施工,又有居民居住区综合治理改造工程,而且要求施工项目在雨季施工得技术措施要求较为严格。在保证安全施工得前提下,应抓好施工进度,严格管理、科学安排、精心施工、加大投入、抓好各种安全、质量保证体系建设,确保工程质量达到合同要求、确保按期完工任务艰巨。

3、1、9与街道办事处协调量大

此次环境整治工程,许多门面商铺得管辖权归街道所有,在实施过程中,必然与街道领导及有关部门产生协调,而与政府部门得协调特点就就是程序要了解,不懂程序莽撞行事,必然会产生不可挽回得后果,因此与街道以及政府部门协调量大就就是事实存在,必须引起参见各方足够得重视,才能完成好本次环境建设工程。

3、2针对本工程监理工作得重点和难点拟采取得监理措施和对策

３、２、１针对工程占地面积大,整体管理难度大拟采取监理措施

a、认真审核总包就就是否具有可靠得质量保证体系和安全保证体系就就是否健全,检查总包就就是否按照建设部关于《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质[200８］９１号)文件要求设置相关安全生产管理机构和人员。

b、认真审核劳务等专业分包单位得资质和队伍素质,分包队伍资信差得或施工中表现不好得单位,监理部不得批准或及时提出更换。

c、实施总承包管理,注重评审施工组织设计。重点对施工得技术质量措施和安全、文明施工保证措施及施工总进度计划等内容得审核。

ｄ、建立各参建单位得综合质量管理体系,充分发挥业主、监理、设计及施工方得协同能力;

e、充分利用合同要素,约定各方责任、义务。

f、针对工程覆盖面积大,工程量小但分布零散,我们项目监理部得管理还要采取以下有效得措施:一就就是保证配备满足工程需要得监理人员;二就就是制定严格得质量验收报验制度;三就就是各专业监理人员了解掌握整个标段各街区、道路得施工进度情况,加强巡视和关键工序得旁站,