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石家庄石家庄制药集团公司薪酬管理现状、问题及改进策略研究

目录

TOC\o1-3\h\u12832一、引言 1

10462二、薪酬管理相关概念 1

10126（一）薪酬含义分析 1

269931.基本薪酬 2

301792.可变薪酬 2

303203.福利薪酬 2

28302（二）薪酬功能分析 2

5784三、石家庄石家庄制药集团公司薪酬管理现状分析 3

13372（一）石家庄石家庄制药集团公司简介 3

1339（二）石家庄石家庄制药集团公司组织架构 3

4839（三）石家庄石家庄制药集团公司人员人力资源现状 3

11417（四）石家庄石家庄制药集团公司薪酬管理体系现状 5

23921.薪酬体系 5

245242.薪酬结构 5

60893.薪酬水平 6

31090四、石家庄石家庄制药集团公司薪酬管理中存在的问题及分析 6

17547（一）现行薪酬体系公平性失衡 6

11313（二）密薪制适用于公司部分员工 6

3801（三）现行薪酬计算方式模糊不清 7

31944五、石家庄石家庄制药集团公司薪酬管理保障措施 7

2363（一）薪酬管理改进方案的实施和沟通 7

22865（二）积极转变思想观念，优化认知结构 7

24625（三）完善制度，构建薪酬方案实施平台 8

81531.完善绩效沟通和反馈机制 8

304582.完善评估和仲裁机制 8

139513.完善评价支持体系 8

214164.建立灵活性福利制度 8

10674六、结论 8

一、引言

由于现在的社会已经和以前不一样了。使得不同国家间的竞争越来越激烈，这无疑地传达出，让企业所面临的冲击类型各式各样，想要最大化的完成企业的战略规划，保持长久的发展期限，需要更大程度的人力支持。大连外资公司中有许多欧美公司，从市场经营者的层面来看，在国外注资的公司在提供经济就业方面发挥着主要能动作用。国外注资的公司一般来说基本上都是劳动密集型公司，在1978年以后，受益于我国改革开放的壮举进入中国市场(陈天羽,张向阳,2022)。同样也是基于这样的原因，他们使得劳动力成本大幅度下降[[]朱海.EVA和ROE对标在薪酬管理中的应用探索[J].全国流通经济,2019(06):67-68.]。在经济社会的持续发酵下，从这些记录中体现雇佣大连市场员工的成本也将上升。寻求合适的方式解决经济发展带来的问题也是对外资企业人力资源管理的重要衡量标准。外资公司作为我国经济发展的必要组成，在实际发展中也面临着随着市场快速变化而产生的让人焦头烂额的困难[[]王丛琳.公司人力资源薪酬管理中的现存问题及改进策略[J].公司改革与管理,2019(08):60+64.](高羽彬、付泽腾、周晓峰,2021)。石家庄石家庄制药集团公司同样遭受着这样的难题，一日比一日严重的工资问题已经变成阻碍石家庄制药集团公司进步的荆棘丛。生产过程中，因工资问题引发的员工冲突逐渐出现，很大程度上制约了石家庄石家庄制药集团公司的发展能力，同时也损害了公司在商业圈的口碑和发展(张志华，陈天佑，成怡萱,2021)。基于此，寻求处理

[]朱海.EVA和ROE对标在薪酬管理中的应用探索[J].全国流通经济,2019(06):67-68.

[]王丛琳.公司人力资源薪酬管理中的现存问题及改进策略[J].公司改革与管理,2019(08):60+64.

本文在研究中主要以石家庄石家庄制药集团公司当成调查的主要对象，通过现代工资管理理论探讨和研究公司工资管理的具体特征，突出了最具影响的痛点难题，特别是：石家庄石家庄制药集团公司目前所用的工资制度不具备公平公正的原则特征，对于薪酬保密的意识不强烈、工资计算方法不明确等。诸如此类的情况长期存在，且在短时间内很难改变，导致公司的发展动力逐渐枯竭(张润天,陈婉倩,2018)。这些问题没有得到妥善解决，严重阻碍了石家庄制药集团公司的持续稳定发展。用薪酬问卷分析员工满意度，数据表明，石家庄石家庄制药集团公司在管理层面差强人意，公司薪酬体系存在漏洞，在此可以看出不符合公司发展规划，商业结构特征有待进一步改进，公司还没有确切的的商业文化、工人职业素养发展规划等。以上述问题为切入点，探寻行之有效的改进方案(高韵欣,吴凯俊,2020)：完善薪资结构特征，重构薪资体系，补充人才引进制度等手段，引进技能人才，保证充足的人才储备力量，为公司的长期发展战略补给必备的人力财产。

二、薪酬管理相关概念

（一）薪酬含义分析

工资主要是劳动者通过付出劳动所获得的收入和报酬。薪水是劳动者的主要关注点，直接影响他们自己的重要