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X机械制造公司员工绩效管理改进研究

摘要

目前，机械制造公司之间的竞争越来越激烈，所遇到的困难更加复杂多变，人力资

源管理水平对公司核心竞争力的作用日益凸显。为了在同行业中取得领先地位，X机械

制造公司必须提高员工绩效管理水平，以便更好地分配资源和提高公司整体绩效水平。

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本文结合机械制造公司的员工绩效管理现状，运用文献研究法、问卷调查法和调

研分析法，对其存在的问题进行了整理和深入分析，从而找到X机械制造公司存在问题

的真因。然后根据深层次的原因分析，提出了适合X机械制造公司的改进方案，并通过

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一系列保障措施为改进方案的实施保驾护航。经过分析，发现机械制造公司员工绩效

管理存在以下主要问题：员工绩效计划制定过程中员工绩效管理不够客观、员工参与程

度低、员工绩效考评后的反馈不足，以及员工绩效管理结果的运用不充分。这些问题的

产生主要是因为领导和管理层的重视程度不够、绩效管理目标及标准不合理、绩效管理

结果运用不到位、绩效管理保障机制不健全。

针对这些问题，本文通过制定合理完善的员工绩效计划、实施有效的绩效辅导、员

工绩效管理内容改进、改进员工绩效沟通反馈机制、有效运用员工绩效反馈和考评结果

等措施进行有效改进。在实施推进的过程中，取得了决策层领导的支持以及其他各级员

工的配合。同时进一步加强领导力培训和员工绩效管理知识培训，制定个性化的发展计

划和公平激励机制。结果显示，通过员工绩效管理改进显著提升了公司员工的工作效率

和满意度，并提升了公司的整体竞争力。

本文的员工绩效管理改进研究不仅有助于X机械制造公司各方面提升绩效管理水

平，推动公司实现更好的业绩和发展，对其他同类型公司也有一定借鉴和参考意义。

关键词：绩效管理；员工绩效管理；绩效考评；绩效激励

X机械制造公司员工绩效管理改进研究

Abstract

Atpresent,competitionamongmechanicalmanufacturingcompaniesisbecoming

increasinglyfierce,andthedifficultiesencounteredarebecomingmorecomplexandvaried.

Theroleofhumanresourcemanagementlevelinthecorecompetitivenessofcompaniesis

becomingincreasinglyprominent.Inordertoachievealeadingpositioninthesameindustry,

XMachineryManufacturingCompanymustattachgreatimportancetoimprovingitshuman

resourceslevel,especiallytheimprovementofemployeeperformancemanagementlevel,

whichismoreurgent.

ThisarticlecombinesthecurrentsituationofemployeeperformancemanagementinX

MachineryManufacturingCompany,andusesliteratureresearch,questionnairesurvey,and

researchanalysismethodstoorganizeandanalyzetheexistingproblems,inordertofindthe

truecausesoftheproblemsinXMachineryManufacturingCompany.Then,basedonthe

analysisoftheunderlyingreasons,animprovementplansuitableforX