德阳工程项目施工现场管理分析.docxVIP

摘要

在项目管理中，有序良好的施工现场管理能够有效提高企业的效益，实现预期的目标。因此规范施工现场管理，对提高企业在市场中的竞争力有所帮助。本文以该公司德阳工程为例，并运用6S现场管理理论，对该项目施工现场现状进行论述。针对该项目施工现场中存在的问题，如：施工现场人员管理混乱、施工作业人员意识欠缺、设备随意停放、材料到处成堆、工作环境不整洁等，结合6S现场管理方法，提出要加强人员相关知识培训、加强设备管理、对材料管理进行整顿、提高环境保护意识等对策，目的是通过对建筑工程项目施工现场管理的研究不断深入，能够为日后实现绿色施工现场管理提供一定的帮助。

关键词：6S管理；施工现场；现场管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 绪论 1

1.1选题背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究内容 1

第二章 研究基础 2

2.1施工现场管理的内涵 2

2.2施工现场管理的作用 2

2.36S管理理论 2

第三章 德阳工程项目施工现场管理的现状 4

3.1项目概况 4

3.2德阳工程施工现场管理现状 4

第四章 德阳工程项目施工现场管理的问题及成因 6

4.1人员管理问题及成因 6

4.2设备管理问题及成因 6

4.3材料和工具管理问题及成因 7

4.4安全管理问题及成因 8

第五章 德阳工程项目施工现场管理的应对策略 10

5.1加强项目工作人员相关知识培训 10

5.2严格进行设备管理 11

5.3积极整顿施工现场材料 12

5.4提高施工安全意识 12

5.5工作环境实行6S管理 13

第六章 结束语 14

参考文献 15

致谢 16

绪论

1.1选题背景

随着人均收入的提高，大多数群体的生活质量也进一步提升，因此对住房的要求也越来越高。同时，建筑行业规模不断扩大，各个行业之间的竞争空前激烈，作为建筑行业的基本单位——施工企业想要在市场中生存下去，就需要从施工现场管理入手。作为建筑企业的基础部分，施工现场管理占据了重要的地位，它执行情况的好坏直接影响整个项目的质量、安全、成本等[1]。

但是，施工现场管理的意识并没有被大多数施工企业重视，由于相关建筑工程的施工人员缺乏安全、质量控制的概念，在施工现场中常出现建筑材料质量不合格，机械材料随意堆放等现象，造成施工质量、安全问题频发[2]。

1.2研究意义

对建设工程项目施工现场管理现状进行研究，可以规范施工企业的施工现场管理，从而提高他们在市场中的竞争能力，以及能为社会提供出优质的工程；另外科学合理的施工现场管理也有利于建筑企业的项目管理的实施，提高施工企业对施工现场中安全、质量以及成本的重视，提升管理人员的意识，减少项目中人员、材料和机器设备消耗，减少现场中安全事故的发生。做好施工现场管理，对提高客户满意度和树立良好的企业形象也起到重要作用。本文将采用6S管理理论知识对项目施工现场管理现状进行分析，对建筑施工企业提高项目管理水平并提升企业经济效益具有一定的实际意义[3]。

1.3研究内容

第一章绪论，主要论述了本篇论文的选题背景、研究意义、研究内容，为后文研究做铺垫。

第二章研究基础，主要论述了施工施工现场管理的内涵、施工现场管理的作用及6S管理理论，为后文研究奠定理论基础。

第三章论述了德阳工程施工现场管理的现状分析，从人员、设备、材料、环境方面阐述了施工现场管理的现状。

第四章德阳工程项目施工现场管理的问题及成因，从人员管理、设备管理、材料及工具管理、安全管理等方面论述了德阳工程施工现场管理的问题及成因。

第五章德阳工程施工现场管理的应对策略，讲述了工程施工现场管理问题的一一应对策略。

第六章总结了本篇论文的研究内容，总结全文，展望未来。

研究基础

2.1施工现场管理的内涵

具体地说，是指由场内有能力的管理人员具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，旨在进一步提高施工效率，获得较好的质量，充分保证施工安全，采用科学合理的措施，更好地配置现场各种资源，形成有机生产活动体系。现场管理涉及的内容包括：人员管理、机械材料管理、现场管理、安全管理等。

2.2施工现场管理的作用

工程建设管理具有专业性、完整性、协调性、实用性和动态可变性的特点。面对堆场存在的诸多问题，高效的现场管理方法可以有效地解决存在的质量、成本、环境、安全等问题。虽然经过多年的发展，国家对建筑工地的管理水平已经很高，但随着建筑本身技术难度的增加和原材料成本的增加，建筑公司在原有管理模式下的利润越来越小，甚至没有利润。一些公司为了扩大利润而偷工减料，导致项目质量低下，形成恶性循环。因此，现场管理模式也应与时俱进，根据不同的项目、不同的施工要求