工程造价方案计划书(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程造价管理的要求越来越高。为了确保项目投资效益的最大化，提高工程造价管理的科学性和合理性，本项目特制定本工程造价方案计划书。

二、项目概述

1.项目名称：XX工程项目

2.项目地点：XX市XX区

3.项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米

4.项目类型：住宅、商业综合体

5.项目总投资：预计总投资XX亿元人民币

三、工程造价管理目标

1.合理控制工程造价：在确保工程质量、进度和功能的前提下，合理控制工程造价，降低项目成本。

2.提高投资效益：通过科学的工程造价管理，提高项目投资效益，实现经济效益和社会效益的双丰收。

3.规范管理流程：建立健全工程造价管理制度，规范管理流程，提高工作效率。

四、工程造价管理组织架构

1.成立工程造价管理领导小组：由项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成，负责项目工程造价管理的总体决策。

2.设立工程造价管理办公室：负责日常工程造价管理工作，包括编制造价方案、审核工程量清单、进行造价控制等。

3.明确各部门职责：设计单位负责编制设计概算和施工图预算；施工单位负责编制施工图预算和工程量清单；监理单位负责审核工程量清单和施工图预算。

五、工程造价管理措施

1.前期策划：

-市场调研：对同类项目进行市场调研，了解市场价格水平，为项目造价提供参考依据。

-设计优化：在设计阶段，通过优化设计方案，降低工程造价。

-招标采购：采用公开招标方式，选择具有资质的施工单位和材料供应商，降低采购成本。

2.中期控制：

-工程量清单编制：严格按照施工图和规范要求，编制详细的工程量清单，确保工程量准确无误。

-合同管理：签订规范的合同，明确各方责任和义务，确保合同执行过程中的造价控制。

-进度款支付：根据工程进度和合同约定，合理支付进度款，避免资金浪费。

3.后期结算：

-竣工结算审核：对竣工结算进行严格审核，确保结算结果的准确性。

-造价争议处理：对造价争议进行调解，确保项目顺利推进。

-造价分析：对工程造价进行分析，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。

六、工程造价管理实施步骤

1.项目启动阶段：

-成立工程造价管理领导小组和办公室。

-制定工程造价管理方案。

2.设计阶段：

-完成设计概算和施工图预算。

-优化设计方案，降低工程造价。

3.招标阶段：

-完成工程量清单编制。

-进行招标采购。

4.施工阶段：

-进行施工图预算审核。

-严格控制工程进度和造价。

5.竣工阶段：

-完成竣工结算审核。

-进行造价争议处理。

七、工程造价管理保障措施

1.建立健全管理制度：制定完善的工程造价管理制度，明确各部门职责，确保工程造价管理工作的有序进行。

2.加强人员培训：对工程造价管理人员进行专业培训，提高其业务水平。

3.引入信息化管理：利用信息化手段，提高工程造价管理效率。

4.加强监督检查：对工程造价管理工作进行定期检查，确保各项措施落实到位。

八、预期效果

通过本工程造价方案的实施，预计可实现以下效果：

1.有效地控制工程造价，降低项目成本。

2.提高项目投资效益，实现经济效益和社会效益的双丰收。

3.规范工程造价管理流程，提高工作效率。

九、结语

本工程造价方案计划书旨在为XX工程项目提供科学的工程造价管理方案，确保项目投资效益的最大化。我们将严格按照方案执行，确保项目顺利实施。

附件：

1.工程造价管理组织架构图

2.工程造价管理流程图

3.工程造价管理制度

（注：本方案计划书仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业制造等领域对工程造价管理的要求越来越高。为了确保工程项目在合理控制成本的同时，保证工程质量和进度，本项目特制定本工程造价方案计划书。

二、项目概述

本项目为一综合性建筑工程，包括住宅、商业、办公、酒店等业态。项目位于我国某经济发达城市，占地面积约100亩，总建筑面积约30万平方米。项目总投资约10亿元人民币。

三、工程造价管理目标

1.成本控制目标：通过合理的工程造价管理，确保项目总投资控制在预算范围内，降低成本，提高投资效益。

2.质量目标：确保工程质量达到国家相关标准，满足使用功能和安全要求。

3.进度目标：确保工程按计划顺利进行，按时交付使用。

4.风险控制目标：识别、评估和控制项目实施过程中的各种风险，确保项目顺利进行。

四、工程造价管理组织架构

1.组织架构图：见附件一。

2.岗位职责：