《管理会计》课件——3.全面预算编制-生产预算.pptxVIP

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2025-05-02 发布于福建
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《管理会计》课件——3.全面预算编制-生产预算.pptx

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全面预算的基本内容和编制原理模块二

(二)生产预算销售预算确定后即可根据计划期的销售量制定生产预算。由于企业一般都要备有一定数量的存货以应付临时需要,因此,每期生产数量与当期销售量不一定相等,应采用下面的公式计算:本期生产数量=本期销售量+期末产成品存货数量-期初产成品存货数量二、全面预算的具体编制

【应用实践7-2】甲公司2021年的生产预算如表7-4所示。生产预算中,期末产成品存货数量用下期销售数量乘以一定比率计算得出,本例中为20%;全年年末产成品存货数量根据对下一年第一季度销售数量的大致估计数计算而来;期初产成品存货数量即上期期末产成品存货数量。二、全面预算的具体编制表7-4甲公司2021年的生产预算单位：件项目一季度二季度三季度四季度全年预计销售量(见表7-3)加：期末产成品存货数量产成品需要量合计减：期初产成品存货数量150生产量

对期末产成品存货数量的预算对企业来说非常重要,如果期末剩余存货过多,则既占用大量资金,又会增加仓储、保管等方面的费用,造成不必要的浪费;存货太少又可能造成下期生产过于紧张,甚至无法满足销售需要。因此,必须对期末存货数量进行合理安排。二、全面预算的具体编制

(三)直接材料预算根据生产预算可以编制直接材料预算,用于反映生产过程中直接材料的需要量。直接材料预算的主要依据是计划期生产数量、单位产品直接材料耗用量和直接材料单位价格。同产成品一样,直接材料购买数量也可利用下列公式计算得出:本期购买材料数量=本期生产耗用材料数量+期末材料存货数量-期初材料存货数量为便于编制财务预算,直接材料预算中一般附有预计现金支出表,反映在各期内为本期和上期购买的直接材料支出的现金数。二、全面预算的具体编制

【应用实践7-3】甲公司2021年的直接材料预算,如表7-5所示。二、全面预算的具体编制表7-5甲公司2021年的直接材料预算项目一季度二季度三季度四季度全年生产量(见表7-4)/件单位产品直接材料耗用量/千克44444总耗用量/千克加：期末直接材料存货数量/千克总需要量/千克减：期初直接材料存货数量/千克500直接材料采购数量/千克直接材料单位价格/元55555直接材料采购金额/元

直接材料预算中,期末直接材料存货数量用下期直接材料总耗用量乘以一定比率计算得出,本例中为10%;年末直接材料存货数量为估计数字;期初直接材料存货数量即上期的期末直接材料存货数量。二、全面预算的具体编制附表预计现金支出表单位：元项目一季度二季度三季度四季度全年应付账款95009500一季度付现额8220548013700二季度付现额194401296032400三季度付现额206401376034400四季度付现额1245012450现金支出合计17720249203360026210102450注：每季度采购金额的60%在当季支付，其余40%在下季支付。

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