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2024年市场工作计划范本

____年度工作重点规划

一、商业模式与策划创新

本年度，我们将以____年作为工作重心，深化对全国商业模式的

研究与借鉴。去年，我们对全国的商业模式进行了详尽考察，____模

式以其独特之处给予了我们深刻启发。进一步调研发现，其整体策划

并非内部独立完成，而是高度依赖大连的展览公司。该策划以4T商业

营销模式为基石，巧妙融合休闲、体验、互动、娱乐四大元素，精准

打击网络购物的软肋。其策划中融入展览、旅游、文化教育等多元内

容，实现互位交叉与资源共享，推动购物广场向以服务为核心的综合

体转型。同时，我们大幅压缩了美陈投资，全面转向租赁模式，这一

策略极具参考价值。

鉴于此，市场部已着手学习并应用《商业4T营销理论》，对供应

商体系进行了全面梳理，引入了大连多家专业展览器材及展品租赁

商，以显著降低____年商业美陈的投入成本。我们将持续关注行业动

态，灵活调整策略。会员制度的建立与推广也被纳入战略规划，旨在

通过活动增强顾客粘性，促进潜在顾客向忠实顾客的转化，为购物广

场的长远发展奠定坚实基础。

二、广告公关策略

在广告公关方面，我们的目标在于树立并巩固企业良好形象，提

升美誉度与认同度，同时有效传递商业信息，增强广告实效性。长期

以来，电视字幕广告虽具一定效果，但在形象塑造上略显不足。因

此，____年我们将深入分析各广告公司及媒体，选定最适合企业的主

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流媒体作为宣传平台，并制定长期宣传战略，确保广告效果最大化。

同时，我们将借助新闻报道、公益活动等多元化手段，提升社会影响

力，强化购物广场在市民心中的地位与认知度。

三、销售区形象提升

销售区形象是吸引消费者的关键。我们将从橱窗设计、内部氛围

布置、商品陈列等方面入手，全面提升购物广场形象。针对橱窗设计

的短板，我们将加大研究力度，结合实践不断摸索改进。同时，围绕

年度文化主题布置内部环境，为消费者创造独特的购物体验。我们还

将取消DP点的花卉布置，引入趣味雕塑作品提升艺术氛围与档次。各

部门需紧密配合，共同优化购物环境，确保活动氛围的营造与整体形

象的和谐统一。

四、重点工作规划

1.广告媒体选定：确保在____年____月前完成广告媒体选定方

案，加快企业对外形象宣传步伐。

2.舆论宣传：通过新闻报道等低成本方式提升知名度与美誉度，

促进口碑效应。

3.广告发布管理：完善广告发布相关手续申批、审核流程，确保

合法合规。

4.文化巡展宣传：在网络平台上广泛宣传年度大型文化巡展活

动。

5.橱窗设计优化：提前规划橱窗内容更换方案，确保设计风格与

材料的落实。

6.氛围设计创新：以人性化、温馨化为导向，结合文化元素提升

购物环境氛围。

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7.活动氛围营造：紧密配合购物广场活动，确保活动氛围的营造

与整体形象相协调。

通过上述规划与实施，我们将不断提升市场部的工作能力与效

率，为购物广场创造更大的价值。

2024年市场工作计划范本（二）

通过执行SWOT分析，李经理能够深入了解市场竞争态势，并结合

企业自身的劣势与优势，有效地整合和优化资源配置，以实现资源效

用的最大化。例如，通过市场分析，李经理清晰地掌握了方便面市场

的当前状况和未来趋势：产品定位趋向高端，销售渠道下沉（强化渠

道精细化和深度分销），市场竞争趋向寡头化，而营销组合策略将成

为新一轮竞争的核心策略等。营销策略是年度销售计划的指导性理念

，是营销工作的导向和灵魂，也是销售团队需要持续灌输和遵循的

营销操作原则。基于此，李经理制定了具体的营销策略，包括以下几

点：

1.树立全员营销的观念，真正实现营销生活化，生活营销化。

2.实施深度分销，确立以终端市场为决胜点的思维，有计划、有

重点地指导经销商直接运作末端市场。

3.充分