【调岗制度】晋升、调岗、降级管理办法.docx

员工晋升、调岗、降级

管理办法

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审核

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文件编号

版次

１、0

实施日期

目得

为充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能得原则，营造公平、公正、公开得竞争机制，扩展员工得成长空间,激发员工得潜能,及时为各岗位补充高素质人才,同时对不胜任原岗位得管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。

范围

本办法适用于XＸX酒业集团及其下属子、分公司(以下简称公司）已转正得所有员工。

职责

总裁/总经理/总监:

负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》得审批；

负责对员工晋升、调岗、降级工作得开展进行指导、审核和批准;

人资中心／综合部／总经办（人力资源单位）

人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准;

人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作得组织安排、及跟踪落实;

各人力资源单位根据所属公司部门提供得《晋升、调岗、降级申报表》(见附件2)依据其具体表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作,结合部门意见和建议、考评结果已及公司得相关规定,提出相应得审核意见;；

集团人力资源中心负责中层管理以上人员得晋升、调岗、降级申报,组织对晋升、调岗、降级员工得面谈及晋升申报工作得跟进;

各部门：

负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工得名单，根据公司得组织架构及岗位编制拟定晋升、调岗、降级岗位名称及人员名单,部门申报得理由；

配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工得考核工作;

定义

无

作业内容

员工晋升作业流程图(附件一)

拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。

5、2、1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划,拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。

5、２、2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后,向全公司人员发文公告。

5、３部门拟定晋升人员名单

5、3、1销售人员晋升,由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理

提报区域经理及区域主管。

５、3、１、１晋升主管条件

●在原岗位任职半年以上（含半年);

●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；

●至提报日上溯半年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天;

●人事测评综合得分达80分以上(含８０分)

5、3、1、２晋升区域经理条件

●在原岗位任职一年以上(含一年）;

●从提报之日起上溯一年内无行政处罚；

●至提报日上溯一年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过1５天;

●人事测评综合得分达80分以上(含80分)

5、３、1、３区域主管、区域经理调岗降级条件（满足前面四

●在原岗位任职一年以上(含一年),降级不受年限限制；

●绩效考核连续三个月低于6０分或者销售业绩连续三个月未达成70％;

●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次;

●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假）累计超过15天；

●人事测评综合得分达70分以下(含7０分)

5、3、2车间员工晋升,由车间主任,酿造部经理进行提报，车间主任提报班组长,酿造部经理提报

车间主任。

5、3、2、１晋升班、组长条件

●在原岗位任职一年以上(含一年)；

●从提报之日起上溯半年内无行政处罚；

●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过10天；

●人事测评综合得分达85分以上(含85分)；

5、３、2、2晋升车间主任条件

●在原岗位任职两年以上（含两年）;

●从提报之日起上溯一年内无行政处罚;

●至提报日上溯一年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过１5天;

●人事测评综合得分达80分以上(含8０分）;

5、3、２、3车间班组长、车间主任调岗、降级条件(满足前面四项中得任意两项即可进行提报)

●原岗位在班组长任职半年以上,车间主任任职一年以上(含一年）,降级不受年限限制;

●绩效考核连续三个月低于6０分;

●从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚2次；

●至提报日