创业必经的那些事儿x.pdf

目录致谢／XI

序／XIII

前言／XIX

第一部分创业神话

第一章受挫的创业者／003

过去的几十年中，在我有机会接触到并能与之共事的?界人士里，几乎没有谁是真正的

创业成功者。谁都有对未来的向往，只不过绝大多数梦想最终都无法逃脱破灭的现实。

误解付出的代价／004

创业冲动／005

致命的假设／006

看到年轻女人烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。看到年轻女人渐渐老去／008

第二章三重身份／013

所有想要创业的人都必须集三种身份于一身：创业者、管理者和专业人士，并且同时肩

负这三重职能。而这三种身份和职能却互不认账：哪一个都想领导其余二者，而不愿被领导。

胖子和瘦子／014

创业者／017

管理?／019

专业人士／020

第三章失败的杂技高手／027

你的脑子里除了这周没做完的工作，就是下周需要做的事情。突然，你意识到你根本不

可能做完这一切。要你一个人做完那么多的工作，简直就是不可能的事！

成长历程／028

专业人士的困境／031

经营游戏／033

第四章管理者的觉醒／037

对你而言，要想改变行为方式，就必须唤醒身体内已经沉睡了很久的其他两种个性—创

业者与管理者，并帮助他们发展那些对你的事业有所帮助的技能。

第一名雇员／038

意外的转折／041

个性的苏醒／043

第五章飞出温室／045

当企业逐渐发展壮大时，其所有者所适应的温室环境也开始面临崩溃的境地。对此采取

的行动有三种，由此导致了公司的三条不同的发展道路：其一，回到幼稚期；其二，走向破

产；其三，为了生存，拼死坚持。

回归小规模发展模式／047

走向破产／049

成长期的幸存者／050

温室环境／052

第六章行之有效的公司模式／061

对一家公司而言，最重要的不是商品，也不是工作，而是公司本身：公司的形象，运作

方式，以及为实现目标它会怎样做。然而，大多?盲目迈入商界的人往往缺少一个行之有效

的公司模式。他们有的只是一个工作的模式，一个普通专业人士的寻常眼光。

战略性眼光／062

创业模式／066

第二部分新视点

第七章转折性革命／071

转折性革命的核心部分中包含了一条秘密法则，它能使任何企业发生戏剧性变化，迅速

扭转它们的混乱局面，并建立一个有秩序的管理体制，促进企业稳步发展。

特许经营／072

“世界上最成功的小企业”／073

决定性因素／074

用公司取代产品／075

第八章特许经营模式／081

特许经营模式就像梦想的温床，在它的孕育和滋润下，各种创造性思想茁壮成长；或者

说它就是个现实生活当中的补给站，在它实用主义的指引下，各种创造力逐渐演变成行之有

效的创新性革命行为。

高效运作的系统／082

身边的经营模式／085

理念的应用／086

第九章公司外部的着眼点／087

正是为了让生活变得更加美好充实，你才创办了自己的事业。一旦你意识到了这一点，

你就能在事业之外找到观察事业的立足点，而不是身处其内，当局者迷。

事业与生活／088

游戏规则／088

公司外的立足点?097

获取信息／098

事业是一种理念／099

第三部分高效小企业

第十章创新、量化、统一管理／105

公司模式的建立其实就是一个连续统一的规划设计过程，即公司发展规划。三项截然不

同却又相互交融的活动：创新、量化以及统一管理共同构成了这一规划。在这一基础上，你

的公司将能自然而然地进化发展。

创新／106

量化／109

统一管理／111

当工作成为习惯／113

第十一章完美的模式／119

通过运行你的公司发展规划，你按部就班地改变已有的公司—或者说，你即将?建的公

司—将它打造成一个结构完美、管理有序、能够被复制无数次的模式。

第十二章幕后的自己／123

在确定公司在你的生活中扮演什么角色之前，你一定要问自己几个问题：什么才是我最

珍惜的？我想过一种什么样的生活？我梦想中的生活看起来是怎样的？我希望自己能变成

谁？这些问题的答案就是你的根本目标。

根本目标