中国华电集团资本控股有限企业创立国内一流金融控股企业的发展规划.pdfVIP

中国华电集团资本控股有限企业创立国内

一流金融控股企业的发展规划

为全面贯彻贯彻集团企业《有关创立世界一流能源集团日勺实

行意见》（中国华电2（023〕46号）的决策布署，深入明确中

国华电集团资本控股有限企业（如下简称“华电资本”）“十二五”

发展规划目的和详细任务内容，经研究，特制定《中国华电集团

资本控股有限企业创立国内一流金融控股企业的发展规划》（如

下简称“一流企业发展规划

一、企业现实状况

（-）已获得的成绩

2023年6月，华电资本独立运作以来，以发明可持续价值

为指导，以经济效益为中心，全面、深入日勺在市场机制、业务模

式、金融机构平台拓展方面进行了大胆改革与创新，获得了初步

成效。

一是明确了盈利模式。华电资本没有金融牌照，通过一年多

来日勺独立运作以来，通过充足探索与研究，初步确立了产融结合

业务、财务性投资业务、金融机构拓展与管控三大业务共同创效

的盈利模式。

二是建立了市场化运行机制。华电资本以价值思维为关键，

提出了只要有助于发明效益、有助于提高关键竞争力就可以大胆

尝试的企业经营理念，完善了以劳动协议和岗位管理为主体的市

场化用工体系，推行了市场化考核评价机制和薪酬分派机制。

三是金融控股平台逐露雏形。企业已控股保险经纪、公估企

业，已参股基金、信托、财务、保险企业，即将控股证券和寿险

企业，金融服务平台不停完善，金融控股平台雏形已初步形成，

发展后劲不停增强。

四是获得了很好的经济效益。华电资本独立运行后来，积极

拓展市场业务，通过业务创新不停提高盈利能力，2023年经营

六个月实现利润总额1.48亿元，2023年实现利润2.35亿元，

同比增长59%,圆满完毕集团企业下达日勺利润考核指标。

五是建立了企业内控体系。起步阶段，华电资本根据实际状

况，建立了精简高效日勺组织构造，很好日勺增进了企业发展，新制

定和修订了有关规章制度86项，波及财务、融资、投资、风险、

人资、对下属金融机构的管理等各面，基本建立了企业管理所

需要的制度框架体系，按不相容职务分离的原则，职能部门按照

主岗可兼任辅岗日勺岗位设置模式，极大日勺提高的工作效率与效

果。

六是确立了企业文化内涵。通过长期日勺征集、研究与讨论,

企业的使命、愿景、关键价值和精神日勺企业文化内容基本确立,

为下一步贯彻贯彻奠定了基础。

（二）存在的问题

通过一年多的发展，华电资本虽已获得初步成绩，但在功能

服务、运行机制、人才团体、资金来源等面和领先水平相匕还

存在一定差距。

一是金融机构有待深入完善。华电资本现控股保险经纪（公

估）企业，即将控股证券和寿险企业，尚未以控股式进入基金、

银行、期货、PE、财险等金融领域，综合金融服务平台尚不完善。

二是盈利模式有待深入优化。华电密本目前重要日勺利润来源

于财务性投资业务，而大部提成熟的金融控股企业的利润重要来

自于下属金融机构，财务性投资业务以老式的资金放贷为主，对

财务顾问、融资业务、资产管理等中介业务日勺挖掘需深入加强，

盈利模式需要深入改善。

三是融资瓶颈制约着企业发展。华电资本定位为金融企业，

但由于没有金融牌照，很难通过外