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智能计量传感器公司

人力资源管理手册

目录

一、产业环境分析2

二、智能水表行业发展趋势4

三、必要性分析5

四、公司基本情况6

五、劳标准的含义8

六、延长工作时间的概念11

七、劳争议处理的程序12

八、劳争议概述13

九、信息沟通制度17

十、平等协商制度19

H--、岗位评价的概念23

十二、岗位评价的主要步骤24

十三、市场薪酬调查的基本概念26

十四、市场薪酬调查的作用26

十五、审核人力资源费用预算的基本要求29

十六、审核人工成本预算的方法30

十七、工作岗位分析33

十八、企业组织结构图的绘制36

十九、项目风险分析38

二十、项目风险对策40

SWOT分析说明41

（一）优势分析S（）41

1、公司具有技术研发优势，创新能力突出41

公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核

心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。

此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。41

一、产业环境分析

抢抓国家推进“一带一路”、京津冀协同发展、环渤海经济圈、

中部崛起等重大机遇，充分利用国际国内市场，深化区域合作，在优

势互补中实现合作共赢。

（一）积极参与国家“一带一路”建设。主对接、积极融入丝

绸之路经济带建设，依托“山西品牌丝路行”开放新名片，推太原

品牌产品和优势产业“走出去”。充分利用欧亚大陆桥、大西高铁等

便利交通条件，发挥不锈钢、煤化工、高端装备制造、新材料、文化

旅游等领域的优势和潜力，促进国际产能合作、区域合作和产业开发,

助力优势外贸企业开拓“一带一路”沿线国家和地区市场，鼓励优势

企业到境外开展投资合作，探索“走出去”转太原过剩产能新途径,

谋求发展新空间。依托区位交通和经济资源要素条件，推进与西安、

兰州、银川等丝绸之路经济带重点区域互动与合作。积极对接中蒙俄

经济走廊建设，参与亚欧大陆桥经济合作。深化与东盟国家、港澳台

地区及境外友好城市的经济合作和文化交流，提升太原的国际知名度

和影响力。

（二）深化与京津冀、环渤海经济圈协同发展。充分利用环渤海

区域合作市长联席会议制度，加强多领域、多形式合作互动，加强与

北京、天津等地资源要素与产业协作，有序承接产业转，对接发展

新兴产业，借力构建多元化现代产业体系，努力把太原打造成为环渤

海经济圈西翼的战略支撑点。

（三）强化与周边区域合作。积极对接长江经济带战略，推进与

长三角、珠三角等东部城市群协作，加大面向长三角、珠三角等沿海

地区招商及产业承接力度。抓好新十年促进中部崛起战略发展规划的

落实，强化与中部省市协同发展。加强与沿海地区交通衔接，强化晋

冀鲁经济联系。密切与晋陕豫黄河“金三角”、蒙晋冀长城“金三

角”“黄河几字湾”等区域的协作联系，加强文化、旅游等资源协作

开发，形成区域整体合力，为太原赢得更广阔的发展空间。

（四）推动太原城市群发展。发挥太原省会城市功能，破除壁垒

障碍，叠加发展优势，推进地区资源整合，加快太原城市群发展，全

面提高太原对全省的辐射带动能力，进一步提升太原城市群在全国经

济布局中的战略地位c加快推进太原晋中同城化步伐，科学编制规划,

实现规划建设无缝对接。加快太原率先发展，促进与吕梁、忻州、阳

泉等省内城市的联动发展。

二、智能水表行业发展趋势

2007年国家颁布的水表标准《封闭满管道中水流量的测量-饮用

水水表和热水水表》(GBT778.1/2/3-2007)将水表分为机械水表、带

电装置水表和电子水表三类，其中带电子装置水表和电子水表均为智

能水表。

自使用机械水表计量用水流量开始，人工抄表便是我国水表数据

抄录的主要方式。但是随着时代的发展，人力成本逐年增加及误抄、

漏抄、估抄情况的出现，传统抄表方式已经不能适应相