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精细化施工管理手册

（总则、前期工作管理）

第一篇总则

为了进一步提高XX公司高速公路项建设的管理水平，

全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理，树立工程建

设的精品意识，根据国家、交通部及XX省有关技术标准及

规范，结合公司高速公路建设实际情况，特制定XX公司建

设项精细化施工管理手册。

1、实施标

通过实施建设项精细化管理，更新管理理念，使项

建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保

各项施工规范和标准得到认真执行，实现各项工程验收均达

到优良。

2、指导思想

通过建立、健全项建设的各项管理制度，明确每位建

设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，任务

到岗、责任到人，保证各项技术要求能够落实到位，实现项

管理的精细化。

3、设计要求

全面推行标准化设计，提高设计施工效率，确保设计施

工质量，节约建设成本。项法人、设计单位总结以往重点

项建设的经验教训，根据项特点，提出在本项推行标

准化设计，工厂标准化制造，现场标准化安装的具体单项工

程、单体工程。

4、管理要求

4.1精细化管理实行标责任管理

XX公司及所辖项建设管理处、勘察设计单位、总监办

针对各监理驻地办、施工单位制订出具体标，明确责任，

结合项管理标定期进行考核，促进项管理精细化水平

的提高。

4.2建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系

统，落实质量安全责任制度。严格执行“政府监督、法人管

理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。

4.3落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡

分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的

台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层

层落实质量终身责任制。

4.4建立健全技术、安全交底工作制度

分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安

全交底会；分项工程技术安全交底应当以书面交底为主。

4.5推行首件工程认可制，编制施工作业（技术）指导

书。

4.6小型构件水（沟盖板、路缘石等）应采用标准化生产

全线的小型预制构件统一模板、统一材料、统一工艺、

统一标准；工程外观质量确保光洁美观、色泽一致。

4.7加强现场监督检查，严把材料进场关、工序移交关

和分项工程验收关，将工程质量弱项指标合格率做为精细化

管理的检验指标之一。

4.8建立隐蔽、关键工程档案制度

施工中的关键工序，隐蔽工程，应按规范要求检测、填

写工程检查记录表；施工单位驻地监理工程师还应分别用

数码照相机或录相机将施工过程记录下来，作为影像资料的

一部分汇同检测资料存档，以备核查。

4.9加强建设项目档案检查管理

公司成立竣工资料管理小组，建立健全项目档案。从项

目筹划、工程实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资

料，都应严格按照规定收集、整理、归档，确保资料完整真

实规范；项目法人、质量监督机构等不定期组织对各从业单

位进行内业的检查工作，保证建设项目档案资料及时、完整

的收集归档。

5、质量通病的治理

5.1工程实体质量通病：高填方路基超限沉降、桥头涵

台北跳车、小桥涵结构外观质量差、桥面沥青混凝土铺装层

早期破损、沥青路面车辙及早期破损等；

5.2工艺质量通病：高填方、填石、土石混填路