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年度绩效管理工作规划

一、绩效管理工作现状

1、组织层面

年初对绩效机制进行修订，拉长中层及以上干部考核周期。其中由总经理承担集团总目标，各中心副总分解相关指标，并承担联合指标，中层干部继续分解中心副总指标至各自年度目标责任书中。目标责任书签订后，中高层干部实行季度考核、月度对标的形式。

2、环境层面

绩效目标制定：绩效管理与战略目标脱节，战略制定完成后，战略解读与解码欠缺，战略执行出现问题。目标制定过程中，基于常规任务、紧急事务去承接，与年度目标出现偏差，致使目标共识难以一致。

绩效辅导：绩效辅导作为指导下属达成目标的有效一环，现实中，上级对下级过程赋能不足，绩效辅导未做好诊断、有针对性辅导及有效追踪，难以评估促进目标达成的作用。

绩效考核：干部、员工缺乏对绩效管理全面的认识与了解，只是基本被动执行绩效管理工作，认为绩效考核是人力资源部门自己的事情，为完成而完成。

考核指标不能全面地衡量被考核者的业绩和发展潜力，对于如何设计考核指标感到困惑，干部、员工思想重视程度不足，打分表现出随意性与主观性，绩效考核信息不准确。

绩效面谈：员工普遍对绩效面谈比较支持，可作为与上级沟通交流的工具，但无法对面谈效果进行评估，且改进之处未能跟踪对标。

3、个人层面

绩效管理工作运行过程中，绩效负责人在过程中流于形式，未能真正起到赋能的作用，未抓绩效面谈、绩效辅导，发现绩效管理存在的异常问题，未能起到很好的纠偏作用。

二、指导思想

依据集团未来战略规划目标及人力资源规划，全面推行绩效管理工作落地，通过绩效目标制定、辅导、考核、面谈，提升全员业绩，促进目标达成。

三、工作方针

达成目标、促进成长、客观公平。

四、原则

1、战略导向原则。战略是企业经营管理的基础，企业战略管理目标与绩效管理目标需要协调统一。

2、目标管理原则。通过绩效管理实现目标分解，促进年度经营目标任务达成。

3、分类管理原则。根据岗位类型特点，设置差异化绩效考核。

4、持续改进原则。以推动公司持续发展为目标，通过改进、完善，推动绩效管理工作不断优化。

五、工作目标

1、以战略目标为导向，制定科学的绩效考核指标，形成绩效指标库。绩效管理所囊括的对员工的考核内容不仅基于员工的业务水平及职业技能等，还要将其与员工自身的职业生涯发展有机地结合起来，更要与企业的战略目标结合，使企业的绩效管理与企业目标相关联，实现战略绩效纵向的一致和横向的协同，并把绩效指标逐级落实到各部门、主管及员工身上，形成绩效指标库。

2、依托信息化工具，使考核标准量化，使考核评价相对公平。在为部门和员工设立明确的绩效目标之后，依托信息化工具，将各项考核标准进行量化，使考核标准更加客观化，减少因主观因素而对考核结果产生的影响，保证考核结果的公平性和公正性。

3、完善绩效激励的考核机制，扩大绩效考核结果应用范围。绩效考核结果与晋级晋升、分红奖金、评优评先相关联，激励员工努力进取。

4、引入排名机制，提高干部绩效管理知识和技能，掌握目标分解、绩效辅导、考核工具、面谈改善等方法，年度测评通关率≥90%。

5、推动经营目标达成，提升生产产能和人均管理产能。

六、重点工作

维度

目标

实施

目标规划

达成目标共识

输出年度战略一、二、三阶段规划以及战略目标规划地图

目标进行宣贯，达成共识

绩效机制

为战略目标实现提供制度保障

复盘绩效运行情况，修订《绩效管理规定》，制定绩效管理落地执行方案并督导实施

绩效目标制定

战略目标实现传承、层层分解

输出年度目标责任书

依托信息化软件形成《指标库》

绩效考核

横向、纵向承接、协同

修订目标责任书，输出考核标准

绩效工具

利用工具促进目标达成

强化《三联表》应用、复盘会，引入排名机制

绩效面谈

绩效辅导

干部绩效面谈能力提升，年度测评通关率≥90%

绩效面谈PK、一线辅导、引入排名机制进行公示

干部绩效辅导能力提升，年度测评通关率≥90%

绩效辅导PK、一线辅导、引入排名机制进行公示

绩效结果应用

发挥激励作用

绩效考核与晋级晋升、人员优化、人才盘点相关联

七、经管计划

序号

纬度

年度目标

策略

季度任务

时间/季

月度行动计划

时间/×月

1

组织管理

确保组织运行顺畅

完成组织管理自我优化与升级

完成组织体系优化调整及运行

1季度

协助完成组织架构优化及调整，并实施

1月份

2

1季度

协助完成组织部门定位及职责优化

2月份

3

1季度

协助完成机制优化与调整完成并实施

2月份

4

1季度

协助组织完成人员评优工作

1月份

5

4季度

组织干部年度述职工作

12月份

6

人才评价与激励

完善评价激励政策，发挥激励制度的积极作用

坚决推进考核、薪酬激励机制的落地，体现以业绩和贡献为导向的分配方式，通过薪酬导入、进度奖、分红、福利等机制，实现对优秀团队和员工的激励。

绩效管理完善提升

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