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公司岗等岗级设定与薪酬管理规定

一、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、适用范围

适用于公司正式聘用员工和试用期员工,但特殊岗位另行制定的除外.

三、岗位序列与职等等级

（一）岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列（M），专业序列（P）。

1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列（Professiona简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等

1.定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2.划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1

至BAND12。

职等职级图

职等

分级

管理序列M

专业序列P

岗位级别

决策层

职务等级

职称

职务等级

职称

BAND12

M8

总经理

BAND11

M7

副总经理

BAND10

高层管理

中层管理

M6

M5

M4

高级一级中心总监（分公司总经理）

一级中心总监

高级部门经理

BAND9

BAND8

P8

首席专家

BAND7

M3

中级部门经理

P7

资深专家

BAND6

M2

初级部门经理

P6

高级专家

1

BAND5

基层

M1

主管

P5

P4

专家

高级专员

BAND4

BAND3

P3

专员

BAND2

P2

助理

BAND1

P1

实习生

4.职等薪酬带宽

M1-M8薪酬带宽

序列

职级

薪酬

带宽

M8

总经理

40K以上

M7

副总经理

30K-40K

1

M6

高级一级中心总监

（分公司总经理）

23K-30K

70

M5

一级中心总监

18K-23K

50

M4

高级部门经理

15K-18K

30

M3

中级部门经理

12K-15K

30

M2

初级部门经理

10K-12K

20

M1

主管

8K-10K

20

P1-P8薪酬带宽

序列

职级

薪酬

带宽

P8

首席专家

15K-18K

30

P7

资深专家

12K-15K

30

P6

高级专家

10K-12K

20

P5

专家

8K-10K

20

P4

高级专员

6K-8K

20

P3

专员

4K-6K

20

P2

助理

3K-4K

10

P1

实习生

2K

0

（三）职级

1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12夕卜，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：

职级对应薪酬表

序列

职级

序列

职级

薪酬

带宽

等级

对应薪酬

M8

总经理

40K以上

4以上

M7

副总经理

30K-40K

1

A

4

B

366

C

333

M6

高级一级中心总监（分公司总经理）

23K-30K

70

A

3

B

276

C

253

M5

一级中心总监

序列

职级

18K-23K

50

A

230

B

212

C

196

M4

高级部门经理

P8

首席专家

15K-18K

30

A

180

B

170

C

160

M3

中级部门经理B档

P7

资深专家

12K-15K

30

A

150

B

140

C

130

M2

初级部门经理C档

P6

高级专家

10K-12K

20

A

120

B

112

C

106

M1

主管

P5

专家

8K-10K

20

A

1

B

92

C

86

P4

高级专员

6K-8K

20

A

80

B

72

C

66

P3

专员

4K-6K

20

A

60

B

52

C

46

P2

助理

3K-4K

10

A

40

B

36

C

33

P1

实习生

2K

0

20

3

3.定级：新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A。

（四）职级升降

1.271评选

2.1评选规则

2.2评选方法见绩效考核方案。

能力分级

人数比例

定义说明

职级

优秀

20%

超出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力

A

胜任

30%

完全胜任该职位

B

一般胜任

40%

具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任

差

10%

C

2.晋升

2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。

2.3晋升评估