胜任力考核表基层.docxVIP

胜任力考核表

(副经理级以下员工适用)

一、被考核者基本信息

姓名

入职日期

部门职位

总分

二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。

考核项目

评级

分数

评分

比例

评分

1、适应性

着重考核员工适应新工作环境的速度。

Ⅰ–主动收集公司各种信息并提建设性意见；

Ⅱ–主动收集本岗位信息；

Ⅲ–基本了解本岗位工作职责并遵照执行；

Ⅳ–被动接受公司各种信息但能遵照基本职责执行；

Ⅴ–被动接受公司各种信息且不遵照执行。

100

80

60

50

30

10%

□10

□8

□6

□5

□3

2、沟通及理解能力

着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

Ⅰ–沟通及信息处理传达能力强；

Ⅱ–沟通能力及信息处理传达能力良好；

Ⅲ–沟通能力良好，但信息处理传达能力一般；

Ⅳ–信息处理能力一般，沟通能力较弱；

Ⅴ–信息处理能力及沟通能力较差。

100

80

60

50

30

10%

□10

□8

□6

□5

□3

3、工作执行力

着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。

Ⅰ–执行力强

Ⅱ–执行力良好

Ⅲ–执行力尚可

Ⅳ–执行力一般

Ⅴ–执行力较差

100

80

60

50

30

15%

□15

□12

□9

□7.5

□4.5

4、工作胜任力

着重考核员工的专业知识、经验及工作质量。

Ⅰ–具备丰富的知识和经验，能胜任比目前更重要的工作；

Ⅱ–具备丰富的知识和经验，高质量完成本职工作；

Ⅲ–具备目前工作所需的知识和经验，工作质量尚可；

Ⅳ–具备目前工作所需的知识和经验，工作质量一般；

Ⅴ–不完全具备目前工作所需的知识和经验，工作质量较差。

100

80

60

50

30

15%

□15

□12

□9

□7.5

□4.5

5、工作效率及抗压性

着重考核员工能否承担工作压力且高效完成直接上级所指派工作。

Ⅰ–效率高抗压力性强；

Ⅱ–效率及抗压性良好；

Ⅲ–效率及抗压性尚可；

Ⅳ–效率及抗压性一般；

Ⅴ–效率及抗压性较差。

100

80

60

50

30

15%

□15

□12

□9

□7.5

□4.5

6、责任感

着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任。

Ⅰ–积极主动，敢于担责；

Ⅱ–主动性责任心良好；

Ⅲ–主动性责任心尚可；

Ⅳ–主动性责任心一般；

Ⅴ–主动性责任心较差。

100

80

60

50

30

15%

□15

□12

□9

□7.5

□4.5

7、团队协作性

着重考核员工能否与不同岗位员工合作并乐于提供建设性意见带动他人共同完成目标。

Ⅰ–团队协作且乐于协助他人；

Ⅱ–团队协作性及服从性良好；

Ⅲ–团队协作性及服从性尚可；

Ⅳ–团队协作服从性一般；

Ⅴ–团队协作性服从性较差。

100

80

60

50

30

10%

□10

□8

□6

□5

□3

8、工作激情与精神面貌

着重考核员工是否有积极向上的工作心态及健康饱满的精神面貌。

Ⅰ–积极向上、充满活力；

Ⅱ–工作心态及精神面貌良好；

Ⅲ–工作心态端正及精神面貌一般；

Ⅳ–工作心态较消极，精神面貌一般；

Ⅴ–消极怠工。

100

80

60

50

30

10%

□10

□8

□6

□5

□3

三、员工培训及改善建议（直接上级填写）

请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。