建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座.pptx

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集群项目介绍集群项目全过程咨询案例转型全过程咨询相关建议项目集经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。项目集管理在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的收益和控制。它包括对多个组件进行组合调整，以便于以优化或整合的成本、进度和工作来实现项目集目标。1.什么是项目集《项目集管理标准（第四版）》4建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座PPT

集群项目介绍集群项目全过程咨询案例转型全过程咨询相关建议2.项目、项目集、项目组合之间的关系一个项目可以采用三种不同模式进行管理：作为一个独立项目、在项目集内、在项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集经理和项目组合经理互动合作。项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。5建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座PPT

集群项目介绍集群项目全过程咨询案例转型全过程咨询相关建议2.项目、项目集、项目组合之间的关系项目、项目集、项目组合管理的比较概述组织项目管理项目项目集项目组合定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。范围项目具有明确的目标。范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互补，为组织带来效益。项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化。变更项目经理对变更和实施过程做出预期，实现对变更的管理和控制。项目集的管理方法是，随着项目集各组件成果和/或输出的交付，在必要时接受和适应变更，优化效益实现。项目组合经理持续监督更广泛内外部环境的变更。规划在整个项目生命周期中，项目经理渐进明细高层级信息，将其转化为详细的计划。项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展。项目集计划也用于在组件层级指导规划。项目组合经理建立并维护与总体项目组合有关的必要过程和沟通。管理项目经理为实现项目目标而管理项目团队。项目集由项目经理管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现。项目组合经理可管理或协调项目组合管理人员或对总体项目组合负有报告职责的项目集和项目人员。监督项目经理监控项目开展中生产产品、提供服务或成果的工作。项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体目标、进度计划、预算和项目集效益的实现。项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和项目组合风险。成功成功通过产品和项目的质量、时间表、预算的依从性以及客户满意度水平进行衡量。项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益的能力以及项目集交付所述效益的效率和效果进行衡量。成功通过项目组合的总体投资效果和实现的效益进行衡量。6建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座PPT

集群项目介绍集群项目全过程咨询案例转型全过程咨询相关建议3.典型的项目集群全过程工程咨询——深圳职业技术学院项目集群简介如单项工程规模工程咨询取费及资源投入较弱同一业主管理（深圳住宅工程管理站）同一使用方（深圳职业技术学院）5项学校类工程（分别位于四个校区）充分发挥全过程工程咨询优势——全过程组合多个工程投入更优质资源——优资源项目集群模式下（项目管理与监理一体化的全过程工程咨询）7建筑集群项目全过程工程咨询案例分享讲座PPT

集群项目介绍集群项目全过程咨询案例转型全过程咨询相关建议3.典型的项目集群全过程工程咨询——深圳职业技术学院项目集群简介序号项目名称建筑面积/㎡投资额目标1西丽湖校区A、B学生宿舍工程6.31万4.2434亿元广东省建设工程优质奖广东省AA级安全文明标准化工地2北校区一期工程（宿舍食堂、实训楼）9.93万8.0636亿元广东省建设工程优质奖其中1项工程创“国家优质工程奖”国家AAA级安全文明标准化工地3留仙洞校区G栋学生宿舍与食堂7.67万5.6042亿元4留仙洞校区体育及配套设施工程4.35万3.6002亿元5华侨城校区整体改造工程7.37万5.9608亿元国家优质工程奖，争创鲁班奖国家AAA级安全文明标准化工地总建筑面积约36万㎡总投