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五粮液企业战略分析报告

目录

第一局部企业战略分析

公司背景介绍

五粮液集团介绍……………3

五粮液的开展………………4

五粮液所获荣誉……………5

二、企业外部环境分析

〔一〕宏观环境分析〔PEST分析〕

1、P-政治-法律的环境分析………….7

2、E-经济环境分析…………………..7

3、S-社会文化和自然环境分析………8

4、T-技术环境分析……8

(二)中观环境分析

1、行业竞争分析〔五力模型〕…………

(1).新进入这个的威胁………………9

(2)现有企业的竞争………………..12

(3).替代品………….19

(4).买方讨价还价的能力………..25

〔5〕.供给商讨价还价的能力…….27

2．行业吸引力分析…….28.

3.杜邦分析…………….31

三、企业内部环境分析

企业资源分析……………32

Swot分析……38

第二局部战略选择

一、公司战略—多元化开展战略

1.五粮液开展背景………40

2.战略选择分析………..41

3．战略目标……………..42

4．执行过程………………43

5.战略的成败总结…………………….46

6.开展战略〔三步〕…………………..46

第三局部战略评价

一，BCG矩阵法………………..32

二、行业吸引力--竞争能力矩阵……33

第一局部企业战略分析

公司背景介绍

五粮液集团

五粮液集团位于中国四川省宜宾市北面的岷江之滨，其前身为五十年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”。1959年因其产品五粮液酒的优秀品质和声誉而正式命名为“宜宾五粮液酒厂”。五粮液集团是以五粮液及其系列酒的生产经营为主，现代制造业、现代工业包装、光电玻璃、现代物流、橡胶制品、现代制药等产业多元开展，具有深厚企业文化的特大型现代企业集团。五粮液高质量、高速度、高效益的开展，引起社会各界的关注和重视。

【企业精神】

创新、开拓、竞争、拼搏、奋进

【经营理念】

打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍；实现顾客的神奇梦想，始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量，不断满足顾客的物质、精神需求，不断推动社会的全面进步。

【核心价值观】

敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。

【目的】

最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益。

【使命】

弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。

【远景】

成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一。

【文化理念】

为顾客创造价值，为员工实现理想，共同创造公司美好的明天。

【开展方向】

由生产经营中国名优酒的中国知名公司成长为生产经营世界名优酒的全球知名公司。在全球优化资源配置，在全球优化市场，在全球增加产品和效劳的竞争力。跨入世界经济大循环，走新型工业化的道路，适时拉长产业链，努力提高综合经济效益。确保行业综合效益第一，竞争力第一。

【战略】

逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低低价位品牌的市场占有率，实施(1+9+8)工程。

五粮液的开展

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五粮液logo

从1985年起，原五粮液酒厂创造性地将历史文化传承与现代的科学运作相结合，从而取得了高速的开展。于1998年正式改制为“五粮液集团”。

从九五期间到2004年，公司创下了销售收入平均增长26%的神奇速度。公司开展的主要战略目标是：逐步提高高、中价位品牌的市场占有率，逐步降低低价位品牌的市场占有率，实施1+9+8品牌战略〔即1个世界性品牌、9个全国性品牌、8个区域性品牌〕，在70余个品牌中打造出18个重点品牌，承载40万吨商品酒的销售量规模。把五粮液集团建设成为集规模化、现代化、集团化、国际化于一身的特大型企业。

五粮液集团大力实施“一业为主、多元开展”战略，形成了以五粮液及其系列酒的生产经营为主，同时生产经营精密塑胶制品、成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具，以及生物工程、药业、印刷、电