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入职引导

一．招聘标准

人才是公司最宝贵的资源和财富。公司根据应聘者的仪容仪表，气质修养、素质与工作态度、求职动机、对公司岗位的期望，个人发展潜能、工作经验、业务知识、行为表现选拔人才，而不论其性别、种族、信仰和肤色。

二．培训

（一）培训目的

公司一贯遵行一条非常重要的指导原则，那就是：“我们永远尽全力为项目服务”。为了帮助员工不断提高综合素质，做好本职工作，并实现个人事业发展的目标，公司有员工入职培训、技能技巧培训、语言培训、管理知识和技巧培训、礼貌礼仪培训等。

（二）培训的管理

公司给客户提供优质服务很大程度上取决于对于员工培训的重视。员工在培训前、培训中、培训后需按照公司的管理条例办理和执行。

?培训考勤

培训考勤是对受训员工切实有效管理的方法，也是确保受训员工利益的做法。考勤的主要方法是准时签到。培训期间的考勤和工作期间的考勤同样重要：迟到、早退和旷课都是违反培训考勤规定的行为。

?培训记录及档案

培训记录及档案是员工在公司发展和成长的记录。公司为员工安排的各项培训均由行政管理部（各项目）负责记录和管理，存入公司的人事行政系统。

?培训过程

1.职前培训：新录用人员应进行职前培训，由各项目办公室人员统筹办理，其内容是：

（1）员工手册讲解。

（2）业务特性、工作规定及工作要求说明。

2.在职培训：指定资深及专业人员辅导工作。

员工应不断研究学习本职技能，提高自己的工作熟练程度和效率。各级主管应给予足够重视。

3.专业培训：指定资深及专业人员辅导工作

根据业务需要，挑选优秀管理人员接受专业培训，或邀请专家学者来本公司进行系列专题演讲，以增进其专业技能，使其能更顺利的完成工作。

三．上岗

（一）试用期

本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应按人力资源管理流程提出申请，部门经理以上人员的录用需经品质检查部长、工程维修部长、业务拓展部长及总经理共同面试通过，经总经理批准后，由行政管理部办理聘用事项。试用人员如有品行不良、无故旷工者可随时停止试用，予以解聘。试用期内，如员工的工作态度良好，工作表现出色，公司可视其具体情况适当缩减试用期。试用期一般为二个月，试用期间按适用期的工资标准计算。

试用人员报到时，向人力资源部门交验身份证复印件、健康证、毕业证书复印件、

最近三个月内的免冠照片及相关证件证明等。凡有下列情况者，公司不予录用：

1、被剥夺政治权利者。

2、受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者。

3、受宣告破产，尚未撤销者。

4、吸食毒品者。

5、亏欠公款受处罚且未结案者。

6、患有精神病或患有传染病者。

7、品行恶劣，曾因此被开除者。

8、身体检查经认定不合格者。

9、所提供的职业证明有弄虚作假者。

员工具有下列情形的，均被视为不符合录用条件，公司可以解除劳动合同：

1、个人档案未在公司规定期间内调入公司指定的档案管理机构；

2、被证明不符合岗位要求的；

3、在招聘过程中向公司提供虚假信息的（包括但不限于列示在简历上的信息或面试期间向公司提供的信息）；

4、在签订劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其它不诚实行为的；

5、不具备政府规定的就业手续的；

6、未与其它实体解除劳动关系的；

7、根据与前雇主签订的竞业禁止协议受到竞业限制约束的，或与第三方之间存在未解决的劳动纠纷的；

8、未通过健康检查，无法提供健康证的。

9、存在不满足劳动合同及公司规章中规定的其他形式的。

试用期内的工资、福利待遇按照公司的有关规定办理。试用期满前10日，由员工所在部门负责人对该员工进行考核，并填写《员工表现评估单》送交行政管理部，经考核合格者，将继续留用。

相关负责人员做好反馈。员工上岗第一周与项目部有反馈，员工上岗一个月要有反馈，员工上岗二个月也要有反馈，及时了解员工心理及要求。

四．转正

员工试用期满后，项目经理将对其进行转正考核，若转正考核不合格，人事部门将会及时通知员工，并告知员工应努力的方向。提前转正需由部门提出申请，经项目经理考核达到优良者并经领导班子批准后方予以提前转正。（为了确保所有员工个人记录被及时更新，所有员工必须将与其个人资料有关的变更及时通知行政管理部人员）。

五．劳动合同

员工的合同期限一般为一年。

经项目经理和公司领导批准录用的正式员工，公司可以按照《中华人民共和国劳动合同法》相关规定与员工签订劳动合同。劳动合同期满后，公司与员工双方同意续订劳动合同的，应在原合同期满前三十日内经双方当事人协商一致后续订劳动合同。

六．劳动合同终止

（一）辞职

1、员工必须通过其直接主管向行政管理部提交辞职信。

（1）一般情形下，员工应至少提前30天递交辞职信。

（2）员工在试用期内辞职的，应提前3天递交辞职信。

2、行政管理部在收到辞职信后及时将公司意见以书面形式反馈给员工，但辞职生效时间（即劳动关系解除时间）以公司领导