项目进度计划与预算.pptxVIP

2025/5/1项目管理1第四讲项目进度计划与项目预算项目进度计划概述网络计划技术项目时间估计项目预算

计划编制工作一、项目进度计划概述2025/5/1项目管理2计划编制工作编制人员项目经理职能部门技术人员项目管理专家参与项目工作的其他人员编制方法关键日期法甘特图CPMPERT

项目描述一、项目进度计划概述2025/5/1项目管理3项目描述描述内容用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等依据项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告用途项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据制作者项目管理办公室或项目主管人员

一、项目进度计划概述2025/5/1项目管理4项目名称?某大学管理学院办公楼改装工程项目目标?30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元交付物??交付物完成准则?水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求?工作描述??工作规范依据国家建设装修规范?所需资源估计??重大里程碑?开工7月25日、室内装修完成8月10、总体完工8月24日????项目负责人审核意见?签名：日期：装修一新的办公大楼室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造人力、材料、设备的需求预计

一、项目进度计划概述活动（作业）先后关系逻辑关系活动之间本身存在的、无法改变的先后依赖关系组织关系两项活动可先可后，但由项目组织人为确定的先后关系先后关系确定原则逻辑关系组织关系设计生产生产A产品生产B产品

项目计划的形式一、项目进度计划概述2025/5/1项目管理6项目计划的形式1、网络计划工作表－项目各工作的详细说明任务编码任务名称紧前工序编码紧后工序编码时间估计（天）负责人110招标无12020项目经理120设目经理130地目经理140主体工目经理150安装工目经理160装修工程150无30项目经理东方公司办公楼建设项目网络计划工作表制表单位：亚华建筑工程公司编号：P—07

一、项目进度计划概述2025/5/1项目管理72、带日期的工作任务分配表项目名称活动名称机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试编号公司局域网建设周期（天）最早开始（天）最早结束（天）时差（天）ABCDE30203020100303050703050607080001000

一、项目进度计划概述2025/5/1项目管理83、甘特图（Gantt）关键活动非关键活动时差1020304050607080机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试

二、网络计划技术2025/5/1项目管理9单代号网络图（AON－ActivityonNode）1、概念这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。大多数项目管理软件包使用该方法。开始ABCDEF结束图2.1

二、网络计划技术2025/5/1项目管理102、紧前紧后关系两个活动的紧前紧后关系AB油漆地板15摆放家具21活动描述活动序号工期估计

二、网络计划技术2025/5/1项目管理11多个紧前紧后工作情况AECBD图2.2

二、网络计划技术2025/5/1项目管理123、项目活动的时间参数周期（持续时间）完成该活动所需的时间表示方法：人天数计划周期：活动的计划完成时间实际周期：活动的实际完成时间开始时间（startdate）最早开始时间ES（earlystartdate)：最早可能开始日期最迟开始时间LS（latestartdate）：不延误其他活动的最迟开始日期时差DD（datedifference）时差＝最迟开始时间－最早开始时间＝LS－ES

二、网络计划技术结束时间（finishdate)最早结束时间EF（earlyfinishdate）：最早可能结束日期最早结束时间＝最早开始时间＋周期最迟结束时间LF（latefinishdate）：最迟必须结束的日期最迟结束时间＝最迟开始时间＋周期时差：DD=LF－EF关键活动（criticaltask）时差为零的活动关键路径（criticalpath）一系列关键活动按先后顺序排列而成的路径

二、网络计划技术举例例2.2A