融创集团项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考汇报.pptVIP

天津融创置地0工程操作各环节工作组织

及流程阶段性思考天津融创置地

天津融创置地1目录第一局部研展体系工作组织系统思考〔p2〕第二局部开发部前期及配套工作流程〔p45〕〔附：开发部前期及配套工作流程图〕第三局部工程本钱构成及进度方案的制定〔p110〕〔附：工程本钱构成表、工程进度方案表〕第四局部住宅体系营销工作组织系统思考〔p127〕第五局部特色商业地产整体性操作思考〔p157〕第六局部工程工程组织思考〔p192〕

天津融创置地2第一局部

研展体系工作组织系统思考

天津融创置地3目录一、工程价值判断与战略二、工程定位及整体操作思路三、设计方案组织四、技术实施五、后期支持

天津融创置地4工程前期开发流程简图项目战略规划方案项目定位（整体操作思路）项目综合平衡市场判断建筑方案室内方案景观方案施工图现场实施配合土地价值判断

天津融创置地5项目战略规划方案项目定位（整体操作思路）项目综合平衡市场判断建筑方案室内方案景观方案施工图现场实施配合土地价值判断一、工程价值判断与战略

天津融创置地61、土地价值判断是工程战略的根底多重理解房地产的要素工程SWOT分析2、工程战略意义及要素工程战略意义工程战略要素一、工程价值判断与战略

天津融创置地7多重理解房地产的要素1、土地价值判断是工程战略的根底理解城市城市定位和规划发展方向宏观经济状况政策环境以及政府的执行力度理解行业理解行业的整体操作水平理解行业的商业模式理解行业的发展趋势理解市场市场供需状况和发展趋势区域产品特点分析市场的空白点和机会点分析

天津融创置地8工程SWOT分析〔理解地块〕主要是在区域市场分析的根底上分析本案的优势〔Strength〕、劣势〔Weakness〕、时机点〔Opportunist〕及威胁点〔Threats〕1、土地价值判断是工程战略的根底

天津融创置地9企业优势项目优势共享优势独享优势核心优势企业劣势项目劣势可克服不可克服核心劣势独享机遇共享机遇外部机遇外部威胁竞争性威胁影响性威胁内部外部

天津融创置地10中心落脚点项目独有优势资源项目机遇企业资源优势项目资源优势项目的唯一性独享机遇共享机遇项目的超越性项目竞争力土地价值最大战略制定

天津融创置地112、工程战略意义及要素〔1〕工程战略意义工程战略是公司战略的具体表达和执行，它是公司战略实现的保障工程战略是工程开发的大体方向，决定着工程的定位与开发节奏，它是检验工程操作的根本尺度工程战略改变我们的思维方式和行为方式，挖掘我们的潜力、释放我们的能量

天津融创置地12〔2〕工程战略要素工程开发的战略意义财务指标的分解影响着工程定位方向工程开发节奏决定规划格局2、工程战略意义及要素

天津融创置地13例：海逸长洲土地价值的判断1、理解房地产要素理解城市城市开展重心南移，友谊南路开展速度快天津市的宏观经济状况已经连续数10年位居全国前列天津政府对“十五”方案加大执行力度，房地产是重要开展方面理解行业天津市的房地产操作水平提高迅速土地政策迅速拉升土地价值，景观优势资源地块越来越少行业的开展方向正在瞄准品牌与产品核心竞争力理解市场市场的总体供求关系趋于平衡，市场呈现良性开展区域内高档产品林立，是公认的津城富人区域缺少个性产品和价值含量高的产品

天津融创置地142、工程SWOT分析〔理解地块〕优势分析????区位优势，共享资源〔河西、梅江、梅江南〕地段????都市风景区及充足水体资源，具有唯一性资源????公司的品牌影响力品牌劣势分析??工程周边生活配套设施尚不完善???开发本钱高〔占用资金量大〕配套不完善性???心理距离遥远海逸长洲土地价值的判断

天津融创置地15时机分析区域整体气氛正在形成，开展潜力巨大整体市场良性天津市的高端市场正在迈向高速开展期区域内缺乏真正高品质和差异化的住宅差异化市场空间威胁分析区域内新盘上市量巨大，竞争剧烈开发商的整体实力和操作水平明显提高市场竞争剧烈区域外竞争工程增多海逸长洲土地价值的判断

天津融创置地16海逸长洲工程竞争力独一无二的景观优势：天津市最大的风景区、全国罕见的市内风景区、128公顷水面适合人居：市内独一无二的中心城区生态、景观居住区

天津融创置地17海逸长洲工程战略打造全国最好的都市中的风景区住宅通过工程操作锻造一支深入理解并偏执执行企业核心价值观、具有高水平操作经验的管理和专业队伍为融创公司后续开展提供资金、团队和操作经验等方