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公司绩效考核管理制度标准

通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标,

分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司

各项目标的实现。下面是由作者给大家带来的公司绩效考核管理制度标

准5篇，让我们一起来看看！

公司绩效考核管理制度标准篇1

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部

整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，

特设定此绩效考核方案。

2

、考核原则

公平公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构二标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司

的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负

责人及成员参与项目奖金分配。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个

月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。

具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研

发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目所发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计

划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人

力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：

项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、

项目技术难度。其中：

A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。

B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进

度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶

段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目

在计划内完成的，不影响考核结果。

C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发

费用占计划费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方

面进行评价。

F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并

对各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做

到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人

项目奖金二项目实际奖金—分配系数

项目负责人分配系数二2—研发人平均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果作为员工晋升、薪资调整等人事变动的

重要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次,

根据评价结果调整下一年度工作计划。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，

每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行

一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。

公司绩效考核管理制度标准篇2

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工

作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重

点不