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项目公司权责体系手册
说明
一、权责体系说明:
1、为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系，加强作，提高效率，特制定本授权手册。
2、当本手册与部门职责描述相抵触时，以部门职责为港；流程管理体系文件描述与本手册相抵触时.，以
本手册为淮。
3、本表未尽的事项，应参照部门职责、岗位职责描述执行。
4、本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
5、关于符号的解释：①表示提案,表示审核顺序，数字加粗并下划线，如,“③”表
示审批，。表示参与/助，■表云备案。
6、当第一权限人（事项的最终决策审批人）在特殊情况下，不能履行本《权贵手册》上的审批事项时,
由第二权限人履行第一权限人相应职责，事后需将对应决策事项报备第一权限人。
7、授权文件中未明确的事项，原则上由总经理审批或决定授权权限。二、用词解称:
1、提案：提请讨论、审议的建议：一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草
拟。
2、审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。
3、审批：审查批示；一般指审批事山的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示《经审批
后的事项可按审批意见予以执行）O
4、备案：登记备查或报送：一般指审批事由的监管单位或业务关联单位，负责审批事由相关公文的存档
、备案知会等。
备案时间要求：原则上审批决策后随即完成备案到相关领导或部门。
5、基本管理制度：需要明确包含的内容。公司基本管理制度包括：高管人事管理制度、公司战略管理制
度、组织绩效管理制度、审计管理制度、印章管理制度、薪酬管理制度、财务管理制度、对•外关系管理制
度、拓展和投资管理制度、项目方案和验收相关管理制度等。
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