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G新【版）经济师中级考试《工商管理》

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1.某企业行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额

每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。

新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企

业预计2014年销售额将比2013年增加1000万元。根据人力资源需

求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。2［013年真

⑴该企业制定员工招聘计划时主要考虑（）o

A.招聘人员数量

B.职务轮换幅度

C.员工知识技能的改善

D.招聘人员的类型

【答案】:A|D

【解析】：

员工招聘计划的目标包括招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。

B项属于员工使用计划的目标；C项属于员工培训计划的目标。

⑵影响该企业人力资源外部供给量的因素有（）。

A.企业人员调动率

B.企业人才流失率

C.本地区人力资源总体结构

D.行业劳动力市场供求状况

【答案】：C|D

【解析】：

人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类，其中企

业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状包（括员工

数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等）。

企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋

势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势

以及政府管制情况等。

⑶根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（）

人。

A.4

B.8

C.12

D.28

【答案】：A

【解析】：

根据题意，2014年销售额比2013年增加1000万，那么需要增加的

整体人数是1000/500X20=40（人），在这40人中，管理人员占1/

1（+2+7）=1/10,所以管理人员增加40X1（/10）=4（人）。

⑷该企业对工程技术人员供给状态行预测时，可采用的方法是（）。

A.人员核查法

B.马尔可夫模型法

C.关键事件法

D.管理人员接续计划法

【答案】：A|B|D

【解析】：

人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用

的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马

尔可夫模型法。

2.钢铁公司并购铁矿公司属于（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.部分并购

【答案】：B

【解析】：

纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所行

的并购。题中，钢铁公司并购铁矿公司，是处于同类产品不同产销阶

段的并购。

3.根据《中华人民共和国公司法》，公司经理的聘任与解聘由（）决

定。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职工代表大会

【答案】：B

【解析】：

根据公司法，董事会的职权包括聘任或者解聘公司经理副经理财

务负责人，并决定其报酬事项。

4.将渠道冲突划分为冲突潜伏性冲突虚假冲突和不冲突的依据是

()o

A,渠道成员的层级关系

B.渠道冲突程度

C.利益冲突与对抗性行为的关系

D.目标冲突与对抗性行为的关系

【答案】：C

【解析】：

根据利益冲突与对抗性行为的关系可以将渠道冲突划分为四种类型：

①冲突，是指同时存在对抗性行为和利益冲突的情况；②潜伏性冲突,

是指存在冲突的利益，但不存在对抗性行为；③虚假冲突，虚假冲突

发生在不存在利益冲突，但是双方有对抗性行为的情况下；④不冲突,

如果对抗性行为和利益冲突都不存在，那么这种状态就称为不冲突。

5.关于国有独资公司监事会的说法，正确的有()。2［015年真题］

A.监事会成员不得少于3人

B.监事会成员中的职工代表的比例不得低于三分之一

C.监事会成员中的职工代表由国有独资监督管理机构委派

D.监事会