计划的层次体系.pptxVIP

;方案的类型;使命：指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。

目标：是方案作的重点，也是组织、领导和控制活动所要到达的结果。

战略：是为实现组织的长远目标所选择的开展方向、所确定的行动路线及资源分配方案的一个总纲。

政策：它是组织在决策时或处理问题时用来指导和沟通思想和行动方针的明文规定。

程序：规定了如何处理那些复杂发生的例行问题的标准方法。

规那么：一种简单的方案，是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。

方案：一项综合性的方案，包括目标、政策、程序、规那么、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其它要素。

预算：是一份用数字表示预期结果的报表。;;方案编制过程

一、确定目标

目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量时实际绩效的标准。

二、认清现在

目的是为了寻找合理有效的通向成功的路径。

三、研究过去

不仅要从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去铜像现在的一些规律。演绎法和归纳法

四、预测并有效地确定方案的重要前提条件

前提条件是关于要实现方案的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况。

五、拟定和选择可行性的方案

拟定尽可能多的方案包括：拟定可行性方案、评估方案、选定方案

六、制定主要方案

将所选择的方案用文字形式正式表达出来，作为一项管理文件。

七、制定派生方案

如业务方案派生的生产方案、销售方案等

;八、制定预算，用预算使方案数字化

一方面是为了使方案指标体系更明确

另一方面是为了企业更易于对方案的执行情况进行控制。;方案的实施;2.滚动方案法

滚动方案法是一种定期修订未来方案的方法。

根本思想：根据方案的执行情况和环境变化情况定期修订未来的方案，并逐期向前推使短期方案、中期方案有机的结合起来。根本做法是:用近细远粗的方法制定方案。

3.网络方案技术

网络方案技术于1950年代后期在美国产生和开展起来的。这种方法包括各种以网络为根底制定方案的方法，如关键路径法、方案???审技术、组合网络法等。

根本步骤：网络方案技术的原理是把一项工作或工程分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或工程进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。;4.企业资源方案〔ERP〕

企业资源方案是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策决策运行手段的管理平台。

ERP的开展经历了四个主要阶段〔1〕开环物料需求方案〔MRP〕

〔2〕闭环物料需求方案〔MRP〕〔3〕制造资源方案〔4〕企业资源方案

管理思想：ERP是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源方案根底上进一步开展而成的面向供给链的管理思想。