建筑施工组织与管理：建筑工程的资料与信息管理PPT教学课件.pptxVIP

12建筑工程的资料与信息管理

目录CONTENTS施工项目的资料管理0102施工项目的信息管理03BIM在建筑工程项目管理中的应用

案例导入青岛国际会议中心（图12-1）坐落于青岛市市南区奥林匹克帆船中心内，毗邻香港中路核心商务区，是2018年上海合作组织青岛峰会及2019年中国人民解放军海军成立70周年多国海军活动主会场。项目总用地面积31136m2，总建筑面积54302m2，地下一层、地上两层、局部三层，总平均高度23.99m。场馆拥有30余间大小各异的会议室，会议室面积达8000m2。

案例导入该项目设计和建造的总工期仅6个月，包括拆改、设计、采购、施工、调试全过程，而正常情况下需要至少2年的建设工期。为保证顺利交付，该项目采用BIM＋全钢结构全装配式的建造方式，组建了50人的BIM工作室，负责施工图的深加工，进行全专业三维可视化设计。施工过程中，先通过软件创建模型并进行施工模拟，再结合对施工现场的三维扫描创建实际施工模型，通过与原模型的对比分析及时进行纠偏，保证现场施工的进度及质量。同时，将装配构件分项独立编码，加工完成的模块张贴用颜色区分的二维码，通过扫描二维码即可了解模块安装的位置、存放地点、施工时间等信息，大大方便了模块的存放、管理和装配。通过装配式十智慧建造的建造模式，这栋气势恢宏的场馆就以超常规的速度迅速崛起。问题：结合案例,谈谈你对BIM在施工项目智能建造中应用的理解。

12.1施工项目的资料管理

任务12.1施工项目的资料管理建设工程资料是单位工程施工全过程的原始资料,是反映工程内在的质量凭证。做好工程资料管理工作对保证工程结构的安全和使用功能、提高工程质量有着十分重要的意义。

12.1.1建设工程资料管理的含义和目的建设工程资料是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必备条件,是城建档案的重要组成部分,也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建的重要依据。1.建设工程资料管理的含义建设工程资料管理是对建设工程资料的编制、填写、审核、批准、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称,简称工程资料管理。

12.1.1建设工程资料管理的含义和目的建设工程资料管理就是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的资料能够被方便和有效地获取、存储、存档、处理与交流。建设工程资料管理的目的就是有效地对项目信息传输进行组织和控制,为实现项目建设目标服务。2.建设工程资料管理的目的

12.1.2建设工程资料管理的原则对业主、监理方和承包商来说,管理建设工程资料的种类和管理的细节等必然有所不同,但管理的原则基本一致,一般应遵循以下原则,以提高信息的真实度和决策的可靠度。(1)及时、准确和全面地提供信息,以支持决策的科学性;规格化、规范化地编制信息,以简化信息的表达和综合工作。(2)用定量的方法分析数据,用定性的方法归纳知识,以便于实现控制、优化方案和预测未来等。(3)适应不同管理层的不同要求。(4)尽可能高效、低耗地处理资料,以提高资料的利用率和效益。

12.1.3建设工程资料管理的基本要求建设工程资料管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,以提高管理水平,其基本要求有如下几个。(1)项目经理部应建立项目资料管理系统,优化信息结构,对项目实施全方位、全过程的信息化管理。(2)项目经理部可以在各部门中设立资料管理员或兼职资料管理员,也可以单独设置资料管理员或资料管理部门。

12.1.3建设工程资料管理的基本要求(3)项目经理部应负责收集、整理和管理本项目范围内的资料。(4)项目经理部应及时收集资料,并将资料准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。(5)项目资料收集工作应随工程的进展进行,应保证项目资料的真实、准确,并按照项目资料管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字后及时存入计算机,纳入项目管理信息系统。

12.1.4施工项目资料的内容施工管理资料是施工单位依据企业的管理制度在实施工程管理的过程中控制投资、质量、安全、工期的措施,以及对人员、物资进行组织管理的资料,主要包括以下一些资料。1.施工管理资料1)开工报告开工报告由施工总承包单位在完成施工准备并取得施工许可证之后填写,经施工单位的工程管理部门审核通过,法人代表或其委托人签字加盖法人单位公章。

12.1.4施工项目资料的内容开工报告须报请监理、建设单位审批。符合开工条件的,在□栏中打“√”,并由监理单位总监理工程师、建设单位项目法人签字,加盖公章后方可开工。开工报告如表12-1所示。

12.1.4施工项目资料的内容2)施工现场质量管理检查记录施工单位应该按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013)的规定填写施工现场质量管理检查记录(表12-2)。

12.1.4施