- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量控制流程;什么是质量控制?;质量控制的重要性;质量控制的范围;质量控制的目标;质量控制的原则;质量控制与质量保证;质量控制的类型;质量控制的步骤;质量控制的挑战;质量控制流程:规划;设定质量标准;确定关键质量指标(KPI);选择质量控制工具和技术;制定质量控制计划;确定抽样方法;设定可接受的质量水平(AQL);建立数据收集系统;培训员工;审核和批准质量控制计划;质量控制工具:统计过程控制(SPC);控制图;直方图;帕累托图;鱼骨图(石川图);散点图;运行图;抽样计划;质量控制工具:六西格玛;DMAIC循环;精益六西格玛;防错法(Poka-Yoke);根本原因分析(RCA);故障模式和影响分析(FMEA);质量控制流程:实施;收集数据;分析数据;识别问题;采取纠正措施;采取预防措施;验证纠正和预防措施;记录质量控制活动;沟通质量控制结果;持续改进质量控制流程;监控关键质量指标(KPI);质量控制报告:内容;执行摘要;质量控制活动概述;数据收集和分析方法;质量控制结果;问题识别和分析;纠正和预防措施;验证结果;建议;结论;质量控制报告:分发;分发对象;分发频率;分发渠道;质量控制:总结
文档评论(0)