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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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医院全面预算管理现状及解决对策分析

李小强

临汾市妇幼保健院，山西临汾041000

摘要：新医改背景下，医院在开展日常的管理工作时，需要提高对全面预算管理的重视，它不仅有利于医院资源

的优化配置、资金的合理利用，还能为医院的可持续健康发展提供重要保障。对此，医院可以结合自身的经营管

理现状，对全面预算管理的模式、方法、制度等进行创新优化，以此提高预算管理的成效。本文通过对全面预算

管理问题的深入分析，研究了医院全面预算管理的有效对策，希望能够给相关的工作人员提供些许参考建议。

关键词：医院；全面预算；财务管理

中图分类号：F279

0引言理者在编制部门预算时，常常出现漏报、少报的情况，

进而导致预算管理工作质量的低下。

全面预算管理在医院经营管理中起着至关重要的

在全面预算管理工作的开展过程中，员工是预算

作用，医院可以通过预算管理工作的开展，实现对内

工作的具体执行人，想要有效控制和执行预算，就需

部各项资源的优化配置，从而让医院的战略规划得到

要员工的积极配合与参与。但是从医院预算管理的实

有效落实。在实践管理环节中，医院需要提高对全面

施情况看，员工不仅对预算管理缺乏了解，也不清楚

预算管理的重视程度，通过多元化管理手段的运用，

自身在预算工作中的具体职责，再加上考核机制的不

让预算管理工作更加合理可靠，进而为医院管理注入

健全，使得员工参与预算工作的积极性并不高，进而

源源不断的发展动力，提高医院的核心竞争优势，让

导致工作执行效率和质量的低下。全面预算管理作为

医院实现可持续性的稳定发展。

需要全员参与的管理工作，如果缺乏全体员工的高度

1医院全面预算管理的问题[1]

配合，必然会对预算管理的顺利实施带来不利影响。

1.1缺乏全面预算管理意识1.2全面预算管理基础不扎实

预算管理作为医院管理工作中的关键部分，需要大部分医院在开展预算管理工作时，都会制定相

得到医院高层的支持和重视，只有这样才能确保预算应的管理制度，但是从制度内容来看，很多工作都缺

管理的有效性与权威性。但是从现阶段医院的预算管乏具体的实施细则，导致预算管理在实际的开展过程

理情况看，大部分高层虽然具备扎实的医疗专业知识中缺乏操作性与可行性。尤其是考核制度，虽然提到

和业务能力，但是对于全面预算管理却缺乏正确认知，了预算考核，但是却没有为考核工作制定相应的指标、

认为预算管理属于财务部门的工作，其他部门并不需考核方式以及奖惩机制，使得考核工作的实施过程中

要参与其中。由于医院高层对于全面预算管理的忽视，存在职责模糊、权责混乱的情况，进而造成了预算考

使得相关人员在开展预算编制工作时，未能将医院的核的形式化。

长期发展规划融入到年度预算中。