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生产管理岗前培训考试练习题

选择题

1.以下哪项不属于生产管理的目标？（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.增加员工休息时间

D.保证生产按时完成

答案：C。生产管理的目标主要包括提高产品质量、降低生产成本、保证生产按时完成等，增加员工休息时间不是生产管理直接的目标。

2.生产过程中，“5S”管理不包括以下哪一项？（）

A.整理

B.节约

C.清扫

D.素养

答案：B。“5S”管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），不包括节约。

3.生产计划的编制依据不包括（）

A.市场需求预测

B.企业库存情况

C.员工个人喜好

D.企业生产能力

答案：C。生产计划编制要依据市场需求预测、企业库存情况、企业生产能力等，员工个人喜好不能作为生产计划编制的依据。

填空题

1.生产管理中的“三要素”是指____、____、____。

答案：人员、设备、物料。人员是生产的执行者，设备是生产的工具，物料是生产的对象，这三者构成生产管理的基本要素。

2.质量管理中常用的“PDCA”循环，其中“P”代表____，“D”代表____，“C”代表____，“A”代表____。

答案：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。

3.安全生产的方针是____、____、综合治理。

答案：安全第一、预防为主。这是我国安全生产工作长期坚持的方针。

判断题

1.生产管理只需要关注生产效率，不需要考虑产品质量。（）

答案：错误。生产管理既要关注生产效率，也要注重产品质量，两者相辅相成，缺一不可。

2.设备维护保养只会增加成本，对生产没有实际作用。（）

答案：错误。设备维护保养可以减少设备故障，提高设备使用寿命，保证生产的连续性和稳定性，从长远看能降低成本，对生产有重要作用。

3.生产计划一旦制定就不能更改。（）

答案：错误。生产计划需要根据市场需求变化、企业内部资源变动等情况进行适时调整，以保证生产的有效性和适应性。

解答题

1.简述生产管理的主要内容。

答案：生产管理的主要内容包括：

生产计划：根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，包括生产数量、生产时间、产品品种等。

生产组织：合理安排生产过程中的人员、设备、物料等资源，组织生产活动的有序进行，如生产线的布置、工作岗位的设置等。

生产控制：对生产过程进行监控和调节，确保生产活动按计划进行，包括进度控制、质量控制、成本控制等。

质量管理：建立质量管理体系，采取有效的质量控制措施，保证产品质量符合标准和客户要求。

设备管理：对生产设备进行维护、保养、更新等管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。

物料管理：对生产所需的原材料、零部件等进行采购、储存、发放等管理，保证物料的供应和合理使用。

现场管理：对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养提升，营造良好的生产环境，提高生产效率和质量。

2.请说明“5S”管理的具体含义和作用。

答案：

具体含义：

整理：区分要与不要的物品，将不要的物品清除出工作场所，目的是腾出空间，防止误用。

整顿：把要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，加以标识，以便于寻找和使用。

清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现设备的异常和隐患。

清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果，形成制度化、规范化。

素养：人人依规定行事，养成良好的习惯，自觉遵守“5S”规定。

作用：

提高工作效率：通过整理和整顿，减少寻找物品的时间，使工作流程更加顺畅。

保证产品质量：清洁的工作环境和良好的设备维护有助于减少次品的产生。

降低成本：减少库存积压、设备故障等浪费，降低生产成本。

确保安全生产：清扫能及时发现安全隐患，素养能使员工自觉遵守安全规定。

提升企业形象：整洁有序的工作环境能给客户和合作伙伴留下良好的印象。

3.如何进行有效的生产进度控制？

答案：

制定合理的生产计划：根据市场需求、企业生产能力等因素，制定详细、可行的生产计划，明确各阶段的生产任务和时间节点。

建立生产进度监控体系：利用生产管理软件、报表等工具，实时跟踪生产进度，及时掌握生产实际情况与计划的差异。

分析偏差原因：当发现生产进度与计划不符时，及时分析原因，如设备故障、人员不足、物料供应不及时等。

采取调整措施：根据偏差原因，采取相应的调整措施。如增加设备维护人员解决设备故障；调配人员或加班解决人员不足问题；与供应商协商加快物料