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项目筹划书编号：

项目筹划书

项目名称：

策划人：

筹划时间：年月日

第一部分：项目简介

项目概述

请对本项目筹划书进行整体概括性陈说（规定简要扼要，重点突出）：

1、项目主题

2、实行对象（目的人群）

3、实行区域

4、项目期限

5、但愿处理的问题、预期到达的目的

6、计划的活动、估计的成果等要素

2．项目背景分析

请对该项目有关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实行项目的条件、此前类似项目实行经验教训及有关政策环境等。（规定简要扼要）

3．项目问题分析:（规定简要扼要）

通过项目的实行，但愿处理什么详细问题？

导致这些问题的关键原因是什么？

这些问题将会导致什么不良后果？

4．项目目的

项目所但愿到达的目的是什么？(项目目的是对本项目所但愿到达的目的的精确陈说，在项目目的的陈说中，应当尽量符合详细，可测量，可到达，有时限的原则。项目目的可划分为总目的和分目的，总目的是对项目整体目的较为宏观的描述，分目的则是为实现总目的而形成的一系列具有严密逻辑关系的详细目的。)

5．项目方略及活动

项目将通过什么方略实现项目目的？即项目将用什么方式展开哪些活动？

6．预期风险分析

项目执行过程中会碰到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）

7．项目创新性

创新性是项目成功与否的重要原因，也是项目与否获得资助的重要原因之一。项目申请方应当明确陈说本项目在本领域内具有哪些明显的创新性。并且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。

第二部分：项目实行计划

1．项目产出

为了实现项目目的，将在什么时候开展哪些详细的活动？

活动预期将会产生哪些详细可测量的产出？

简要阐明本项目的总目的、预期成果（包括成果指标）、有关活动和资源投入等。图示如下：

总目的

目的1:

预期产出

详细活动

时间安排

社会资源

预算

（人民币：元）

合计

目的2:

预期产出

详细活动

时间安排

社会资源

预算

合计

目的3:

预期产出

详细活动

时间安排

社会资源

预算

合计

目的4:

预期产出

详细活动

时间安排

社会资源

预算

合计

预算总计

注：空间不够请自行添加。

详细实行环节

阶段

时间

措施

投入人员

阶段一

准备期

阶段二

启动期

阶段三

运行期

阶段四

成果

展示期

阶段五

总结

评估期

第三部分：项目组织构造

主办方:

协办方（承接方）：

******项目指挥部

总顾问：

顾问：

总指挥：

副总指挥：

******项目组工作人员名单

姓名

性别

工作单位

职务

拟在项目中

的重要职责

志愿者信息网络及组织方式

第四部分：社会资源拓展

项目须整合的其他社会资源：

社会资源可提供的支持或发挥的作用：

社会资源在项目当中的参与形式：

社会赞助或支持可获取的回报：

第五部分、媒体支持及项目宣传

媒体简介

社会媒体：

报刊媒体：

网络媒体：

电视媒体：

校园媒体：

宣传规划

重要宣传方式：

阶段规划：

1、项目准备期：

2、项目启动期：

3、项目运行期：

4、成果展示期：

5、总结评估期：

第六部分、项目社会效应分析

1、受助群体的预期收益：

2、对社会评价、社会舆论的预期：

3、对基金会公信力的建设预期：

4、 其他：

第七部分、项目经费预算

（一）项目基本费用：

重要波及项目必需的各项物资、接洽及专家费用等。

事项

用途

其他赞助来源

总计

（二）宣传及制作材料费：

如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文献材料等。

品名

用途

数量

规格

总计（元）

备注

（三）志愿者管理费用：

项目

用途

其他资助来源

总计

志愿者开支

培训

交通

住宿

餐饮

志愿者表扬

其他

（四）场地及其他费用：

以上总计：元

第八部分、附录

（一）合作单位简介

（二）单位项目业绩简介

（三）项目工作人员简历

项目筹划书

筹划书编制的原则。

为了提高筹划书撰写的精确性与科学性，应首先把握其编制的几种重要原则；

一）、逻辑思维原则。筹划的目的在于处理企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制筹划书。首先是设定状况，交代筹划背景，分析产品市场现实状况，再把筹划中心目的全盘托出；另一方面进行详细筹划内容详细论述；三是明确提出处理问题的对策。

二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要处理的关键问题，深入分析，提出可行性的对应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。

三）、可操作原则。编制的筹划书是要用于指导营销活动，其指导性波及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创