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项目建设工程管理服务协议书

甲方:

乙方:

经过双方友好协商,甲方委托乙方负责项目建设工程管理服务工作,乙方根据甲方对本项目相关要求,完成该项目本协议约定服务。具体协议以下:

一、项目概况:

项目名称:

项目位置:

项目国土证号:

项目用地:

二、本协议文件及解释次序:

1、本协议推行过程中双方以书面形式签署补充和修正文件;

2、本协议协议书;

3、现行法律法规及规章相关文件。

三、项目管理服务工作范围和内容:

（一）项目管理工作范围:

项目工程管理服务,即从项目获取《建设施工许可证》后进行全方面工作直至项目完工验收完成。

1、乙方负责。

负责项目工程施工管理（含监督施工单位和监理单位全部工作）、协调设计单位、办理工程完工验收及立案、项目交付、档案整理及移交等内容,并在工程质量保修期内负担保修义务和责任及其她应负责工作。

2、乙方帮助。

帮助召开确定施工单位招标会、帮助办理工程完工决算、帮助召开确定招商企业招标会等、帮助其她事项。

（二）项目管理内容和要求:

乙方应依法依约管理,维护甲方正当权益,确保项目顺利进行及完工。具体内容和要求以下:

1、项目设计管理工作。

（1）熟悉设计文件,审查设计文件规范性、工艺优异性和科学性、结构安全性、施工可行性和设计强制性标准适宜性等;

（2）负责审查施工图及各项设计变更,向甲方提出合理意见与优化提议,在工程各个阶段,甲方有权依据实际情况提出设计变更要求,乙方应立刻组织协调设计部门和施工单位进行落实;

（3）掌握关键设计步骤和进度情况,督促设计单位按协议和协议要求立刻提交合格设计文件;

（4）对设计中出现重大问题和情况,乙方要立刻向甲方反馈,并主动主动联合甲方与设计单位进行磋商,寻求处理方法;

（5）验收设计图纸和设计文件;

（6）组织设计单位进行现场设计技术交底;

（7）审核施工单位对设计文件意见和提议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位立刻给予回复;

（8）对设计工作质量进行评定;

（9）保管全部设计文件及过程资料,项目管理期限届满或本协议终止时移交给甲方和档案管理部门。

2、项目建造全过程管理工作。

乙方代表甲方实施授予工程协议下甲方权利和义务（付款义务除外）,包含:

（1）全方面管理工程建设协议,就承建单位确定分包单位资格及分包项目进行审查;

（2）代表甲方按协议要求,落实必需提供施工条件,检验工程承建单位开工准备工作;

（3）代表甲方审查施工总体计划,审查承建单位提交施工组织设计、施工技术方案等,并提出审查意见,报甲方同意后实施;

（4）审查承包商建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用;

（5）做好工程进度控制:编制工程控制进度计划,提出工程控制进度目标,并以此为基础审查承建单位提出施工实施进度计划,检验其实施情况,督促承建单位采取切实方法实现协议目标要求。当实施进度发生较大偏差时,立刻向甲方提出调整控制性进度计划提议意见,并在经过同意后完成其调整。

（6）做好施工质量控制:审查承包单位质量控制体系和方法,核实质量文件。依据工程建设协议文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检验,对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程质量进行检验、签证和施工质量评价。组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审核质量事故处理方法。

（7）做好工程造价控制:以甲乙双方书面确定施工图预算金额为依据,编制投资控制目标和季度、年度投资计划,报甲方审批。帮助造价企业审核承建单位提交工程量及费用等,报甲方审批后由甲方支付款项。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见。授权处理协议与工程变更,经甲方审定后下达变更指令。

（8）做好施工安全文明监督:审查施工安全方法、劳动防护和环境保护设施等,并负责检验、督促落实实施。组织重大安全事故调查,分析原因并提出书面汇报,并负担对应责任。

（9）做好协调管理:主持项目管理协议授权范围内工程建设各方协调会议,编发施工协调会议纪要,监督、协调监理、设计、施工、材料供给商等单位。

3、招投标管理工作