连锁药店品类管理.ppt

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品类管理

;议程;主要问题:;主要问题:;解决方案???;外在环境驱动品类管理;品类管理的概念与流程;什么是品类管理?;优化供给

提高效率,降低本钱;品类管理;品类管理的精髓;品类管理流程;品类定义;品类管理过程;品类角色-消费者导向;品类管理过程;与主要竞争对手比照,从目标购置者中找出生意机会

针对品类及品类细分,分析目前生意状况与目标之间的距离

确定品类的合作伙伴(供给商)

量化生意时机

制定目标并定期进行回忆;品类管理过程;品类管理过程;品类管理策略;品类管理过程;;品类管理过程;零售商

策略;全面品类管理流程;购物者研究简介

购物者研究的根本知识

购物者研究的类型和获得方法

购物者研究的重要性、功能与应用

市场细分和市场定位;1、购物者研究根本知识

;购物者研究要答复的问题;购物者研究的2个层面;药店品类组合策略;品类组合策略;品类组合策略模型;品类评估;品类评估举例;品类优化组合;品类方案与实施;;常见误区;;;;;;货架对消费者均为重要,因为:;货架对消费者均为重要,因为...;因为八成产品是经由货架售出,所以它们会对药店的重要

表现有所影响,这包括:;;;;;谢谢大家,祝您顺利。;注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑

;;点击添加文本;;;点击添加文本;;;点击添加文本;添加标题;;会议基调;会议主题;会议主体环节

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