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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年度房地产销售业绩激励协议范本大全

本合同目录一览

1.1.协议概述

1.2.协议目的

1.3.协议期限

1.4.激励对象

1.5.激励范围

2.1.业绩考核标准

2.2.业绩考核指标

2.3.业绩考核方法

2.4.业绩考核结果确认

3.1.激励方案

3.2.激励比例

3.3.激励发放方式

3.4.激励发放时间

3.5.激励资金来源

4.1.激励资金分配

4.2.激励资金提取

4.3.激励资金使用

4.4.激励资金结算

5.1.业绩奖励

5.2.奖励形式

5.3.奖励条件

5.4.奖励发放

6.1.违约责任

6.2.违约处理

6.3.违约赔偿

6.4.违约解除

7.1.争议解决

7.2.争议解决方式

7.3.争议解决机构

7.4.争议解决程序

8.1.保密条款

8.2.保密内容

8.3.保密期限

8.4.保密责任

9.1.通知与送达

9.2.通知方式

9.3.送达地址

9.4.送达方式

10.1.合同生效

10.2.合同变更

10.3.合同解除

10.4.合同终止

11.1.法律适用

11.2.适用法律

11.3.争议解决法律

11.4.法律变更

12.1.不可抗力

12.2.不可抗力事件

12.3.不可抗力处理

12.4.不可抗力解除

13.1.合同附件

13.2.附件内容

13.3.附件效力

13.4.附件变更

14.1.其他约定

14.2.其他条款

14.3.其他事项

14.4.其他责任

第一部分：合同如下：

第一条协议概述

1.1本协议旨在明确2024年度房地产销售业绩激励方案，以激发销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩。

1.2本协议适用于公司全体销售人员，包括但不限于销售经理、销售顾问等。

1.3本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。

第二条协议目的

2.1通过设立激励方案，激发销售团队的工作热情，提升销售业绩。

2.2建立公平、公正、透明的激励机制，提高销售团队的凝聚力和战斗力。

2.3促进公司房地产项目的销售，实现公司年度销售目标。

第三条协议期限

3.1本协议自2024年1月1日起生效，至2024年12月31日止。

3.2如有特殊情况，经双方协商一致，可对协议期限进行适当调整。

第四条激励对象

4.1激励对象为公司全体销售人员，包括但不限于销售经理、销售顾问等。

4.2激励对象需满足公司规定的任职资格和岗位要求。

第五条激励范围

5.1激励范围包括但不限于房地产项目销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

5.2激励范围的具体指标和权重由公司根据实际情况制定。

第六条业绩考核标准

6.1业绩考核标准以销售业绩为核心，包括销售额、销售量、客户满意度等指标。

6.2业绩考核指标的具体数值和权重由公司根据市场情况和年度销售目标制定。

6.3业绩考核结果以月度、季度和年度为周期进行评估。

第七条业绩考核方法

7.1业绩考核采用定量与定性相结合的方法。

7.2定量考核指标包括销售额、销售量、客户满意度等，以实际数据为准。

7.3定性考核指标包括工作态度、团队协作、客户关系维护等，由上级主管根据实际情况进行评价。

7.4业绩考核结果由公司人力资源部负责汇总和公示。

第八条激励方案

8.1激励方案包括现金奖励、实物奖励、晋升机会等多种形式。

8.2现金奖励根据销售业绩的完成情况，按照一定的比例进行分配。

8.3实物奖励包括但不限于电子产品、家居用品等，具体物品由公司根据实际情况选定。

8.4晋升机会将根据员工的业绩表现和公司发展需求进行评估。

第九条激励比例

9.1现金奖励比例最高可达销售业绩的10%，具体比例根据业绩完成情况确定。

9.2实物奖励的价值不超过现金奖励的10%，具体分配由公司人力资源部根据实际情况决定。

9.3晋升机会将根据公司内部晋升制度，结合员工表现和岗位需求进行分配。

第十条激励发放方式

10.1现金奖励将直接发放至员工工资账户。

10.2实物奖励将根据员工意愿，选择邮寄或自取方式发放。

10.3晋升机会将在年度考核结束后，根据考核结果和岗位空缺情况予以实施。

第十一条激励发放时间

11.1现金奖励将在每个季度结束后5个工作日内发放。

11.2实物奖励将在每个季度结束后10个工作日内发放。

11.3晋升机会将在年度考核结束后15个工作日内予以公示。

第十二条激励资金来源

12.1激励资金来源