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施工类工程质量管理制度

为了保证施工过程中的质量，落实工程安全生产责任，提高工程质量管理水平，根据相关法律法规及国家标准，本公司特制定本工程质量管理制度。

一、总则

1.1本制度适用于公司工程项目的施工过程中，包括但不限于建筑、市政、水利等各类工程项目的施工管理及质量控制。

1.2公司施工项目总负责人为项目质量管理的最终责任人，全面负责项目的施工质量管理工作，做到上级监管下级、全员参与，形成全员质量意识。

1.3公司质量管理部门为项目质量管理的具体执行部门，负责项目施工质量管理的组织实施和督导检查。

1.4各施工项目部门应当按照公司的质量管理要求和相关规定，建立健全质量管理组织机构和工作机制，确保项目施工质量符合国家标准和合同要求。

1.5各级领导干部要树立“质量第一、安全第一、效益第一”理念，将质量管理工作摆在重要位置，严格执行质量管理制度，推动工程项目的质量管理工作向纵深发展。

二、工程质量管理体系

2.1公司设立质量管理委员会，由公司董事长任主任，项目总监、工程总监、质量总监等组成，全面负责公司工程质量管理工作的协调推进。

2.2项目质量管理工作由项目负责人、工程师、技术员等组成的项目质量管理团队共同承担，各自负责项目施工过程中的质量控制、质量检查、质量整改等工作。

2.3公司建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、质量计划、检查记录等文件，确保施工过程中的每一个环节都有相应的质量管理措施和要求。

2.4公司采用ISO9001质量管理体系作为标准，不断完善公司的质量管理体系，提高质量管理水平，确保施工项目的质量得到有效控制和改进。

三、工程质量管理流程

3.1项目启动阶段：项目经理审定项目施工质量计划，确定项目质量目标和质量控制措施，制定质量整改方案，明确项目质量管理责任人和工作分工。

3.2施工过程控制：项目经理组织施工人员进行质量内部检查，及时发现和纠正问题，确保施工过程中各项工作符合质量要求。

3.3质量验收阶段：项目经理组织施工人员进行质量验收，对施工质量进行全面检查，保证工程质量符合设计要求和建设标准。

3.4质量整改阶段：发现质量问题后，项目负责人立即组织整改，制定整改方案，明确责任人和整改措施，确保质量问题得到及时纠正。

3.5工程竣工阶段：项目负责人组织施工人员组织完工验收，确保工程质量符合相关标准和合同要求，办理竣工手续，交付使用。

四、工程质量管理措施

4.1加强施工质量监督：建立健全质量监督制度，委托独立第三方进行质量监督检验，确保施工质量符合国家标准和设计要求。

4.2强化工程材料管理：加强对工程材料的采购、验收、存储等环节的管理，确保施工材料的质量符合标准和规范。

4.3提高施工人员素质：加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工过程中的质量控制。

4.4细化施工操作规程：制定施工作业操作规范和流程，确保施工过程中每一个环节都有标准操作规程可依循，减少质量问题的发生。

4.5强化施工安全管理：加强施工安全管理工作，提高安全意识，遵守安全规定，保障施工人员的人身安全，确保施工进度与质量安全稳定。

五、工程质量管理责任

5.1项目负责人：负责项目的整体施工质量管理工作，包括质量计划制定、质量检查、质量整改等各项工作，确保工程施工质量符合要求。

5.2质量管理部门：提供项目质量管理咨询和支持，协助项目负责人开展质量管理工作，制定公司质量标准和规范，推动质量管理工作的落实。

5.3项目施工人员：严格按照施工图纸和设计要求进行施工作业，严禁违规行为，确保施工质量符合标准和规范，积极参与质量管理工作。

5.4第三方质量监督机构：独立第三方质量监督机构要严格遵守国家标准和监督规定，严格执行相关质量检验程序和要求，确保质量监督工作的客观公正性。

六、工程质量管理评估

6.1公司每年对工程质量管理工作进行一次评估，评估标准包括项目质量目标达成情况、质量管理措施有效性、质量整改情况等，评估结果作为公司质量管理绩效的重要依据。

6.2项目负责人要对项目的质量管理工作进行定期自查，并进行自评，发现问题及时整改，确保各项工作按质量要求完成。

七、附则

本工程质量管理制度自发布之日起生效，如有需要变更，须经公司质量管理委员会讨论通过后方可实施。

八、结束语

公司的发展离不开优质的工程项目，而优质的工程项目更需要严格的质量管理制度来保障。本工程质量管理制度是公司质量管理工作的基础和依据，希望全体员工能认真遵守，共同保障工程项目的质量安全。