150道习题-第六章组织的设计-马工程《管理学原理》.pdfVIP

第六章组织的设计

一、单选题

1.组织设计的基础性工作是？

A.组织运行制度设计

B.组织结构设计

C.沟通系统设计

D.激励设计

答案：B

解析：文档指出，组织结构设计是组织设计的基础性工作。

2.职能设计的核心是？

A.部门整合

B.目标分解与职务安排

C.层级划分

D.流程优化

答案：B

解析：职能设计是对组织完成目标所需职能、职务的整体安排，包括

目标分解和职务分析。

3.部门设计的主要依据不包括？

A.职能相似性

B.活动关联性

C.人员数量

D.环境变化

答案：C

解析：部门设计依据包括职能相似性、活动关联性、环境等，不直接

以人员数量为依据。

4.层级设计的关键是确定？

A.管理幅度与纵向层次

B.部门数量

C.沟通渠道

D.激励机制

答案：A

解析：层级设计需分析资源和人员，确定管理幅度和纵向层次，确保

精干高效。

5.组织运行制度设计不包括？

A.沟通系统设计

B.管理规范设计

C.组织结构设计

D.激励设计

答案：C

解析：组织运行制度设计包括沟通、管理规范和激励设计，组织结构

设计是基础工作。

6.伯恩斯和斯托克提出的两种典型组织结构是？

A.直线制与职能制

B.机械式与有机式

C.事业部制与矩阵制

D.扁平型与高耸型

答案：B

解析：文档提到，伯恩斯和斯托克提出机械式组织与有机式组织是两

种极端类型。

7.环境因素中，直接影响组织活动的是？

A.一般环境

B.任务环境

C.经济环境

D.文化环境

答案：B

解析：任务环境包括政府、供应商、客户等，与组织活动直接相关。

8.钱德勒提出的“结构服从战略”中，战略发展的第二阶段是？

A.数量扩大阶段

B.地区开拓阶段

C.纵向联合阶段

D.产品多样化阶段

答案：B

解析：钱德勒战略四阶段依次为数量扩大、地区开拓、纵向联合、产

品多样化。

9.伍德沃德将生产技术分为三类，其中流程生产技术适用于？

A.定制服装

B.汽车制造

C.炼油厂

D.小型发电机组

答案：C

解析：流程生产技术适用于炼油厂、化工厂等连续生产场景。

10.规模对组织的影响中，“帕金森定律”主要描述？

A.管理人员增速高于普通员工

B.普通员工增速高于管理人员

C.组织层级与管理幅度的关系

D.规范化程度与集权化的关系

答案：A

解析：帕金森定律指出，管理人员增速高于普通员工，尤其在组织扩

张阶段。

11.组织生命周期的第二阶段是？

A.生成阶段

B.成长阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

答案：B

解析：组织生命周期包括生成、成长、成熟、衰退、再生五个阶段。

12.目标一致原则的核心是？

A.统一指挥与目标统一

B.分工明确

C.权责对等

D.柔性经济

答案：A

解析：目标一致原则包括目标统一和统一指挥，确保部门与成员目标

与组织一致。

13.管理幅度是指？

A.组织层级数量

B.管理人员总数

C.一个管理者直接领导的下属数量

D.部门数量

答案：C

解析：管理幅度定义为一个管理人员直接有效指挥的下属人员数量。

14.权责对等原则要求？

A.权力大于责任

B.责任大于权力

C.权力与责任匹配

D.权力与责任分离

答案：C

解析：权责对等原则要求管理者拥有相应权力并承担对应责任。

15.柔性经济原则强调？

A.稳定性与适应性结合

B.集权化与规范化

C.分工细化

D.层级增加

答案：A

解析：柔性经济原则要求组织设计保持灵活性，兼顾稳定与适应环境

变化。

16.组织结构的本质是？

A.层级关系

B.部门划分

C.分工协作关系

D.权责分配

答案：C

解析：组织结构的本质是组织内部成员的分工协作关系，包括任务分

解、组合和协调。

17.机械式组织的特点不包括？

A.柔性职务与权限

B.基于职能的高度专门化

C.垂直命令传递

D.信息集中于高层

答案：A

解析：柔性职务与权限是有机式组织的特点，机械式组织职务与权限

僵化。

18.有机式组织适用于？

A.环境稳定

B.任务明确且持久

C.技术复杂多变

D.大规模组织

答案：C

解析：有机式组织适用于环境不确定、技术复杂多变、需要创新的场

景。

19.直线制组织结构的优点是？

A.专业化水平高

B.权责关系明确

C.横向沟通顺畅

D.适合大规模组织

答案：B

解析：直线制结构简单，权责明确，适合小规模组织，但专业化水平

低、横向沟通不足。

20.职能制组织结构的主要缺陷是？

A.多头指挥

B.集权化程