培训需求分析与年度培训规划培训课件讲义.ppt

*;游戏规那么;学习方法与信息吸收;*;自我介绍;选组长;问题研讨;*;观念〔思想〕决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。

每个人都是先有想法，再由这种想法产生一种冲动，有了冲动之后变成一种行为，这种行为久了就会变成一种习惯，习惯天长日久了，就形成了一种文化。有句名言说：“许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。〞

观念运用重于业务运营;*;*;*;*;*;职业培训;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人才培训要求〔1〕;企业内培训的目的;培训的目的与作用;培训的目的和作用;从经营者立场看人才培训要求〔2〕;公司三大开发系统;*;培训是要提炼出人财;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;企业培训的八大误区;*;*;诊断与思考

—为什么企业培训成果转化率低？;以往培训模式的终结;2、缺乏与企业开展目标并业务的密切切合;*;*;5、培训成果转化不力;有效培训的系统性思考;使培训真正有效的一体化设计模式;*;*;*;*;*;*;高效能训练(IMPACT);*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;人力资源开展与职业生涯规划体系;*;*;*;组织学习体系;培训需求调查体系;培训课程设计、开发与管理体系;*;*;*;*;*;*;机构与讲师筛选和内部培训师培养;*;*;*;一体化实施步骤;培训平台有效运转——通过有效培训管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;有效的培训需求;*;*;*;*;*;*;*;*;*;有效的培训需求分析方法1;有效的培训需求分析方法2;有效的培训需求分析方法3

面谈法—面对面的问题访谈法;有效的培训需求分析方法4

问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法;培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法

如：您认为你需要接受培训的课程有：

A、生产管理B、质量管理C、现场管理……;有效的培训需求分析方法5;培训需求分析的流程;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;企业培训方法选择与分析;讲授法;演示法;研讨法;视听法;角色扮演法;案例分析法;模拟与游戏法;不同培训方法的效果比较;*;*;*;*