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责任人：ChiefMarke;中心销售总目标销售目标分解销售;因金融危机，众多品牌发展受影响;[2010年中心销售总目标]3;自营2117亿加盟9122万海;[销售目标细分]金额单位：万元;各部门寻找解决思路2010年营;自营部;[自营营运目标制定]自营部;［实现2010年营运目标策略］;自营部[自营部销售目标细分]总;店铺数量：239家（现有店铺和;年度、季度、月度销售预算（单位;加盟部;［加盟营运拓展目标制定］加盟部;［实现销售目标的营销策略］营销;[加盟部销售目标细分]1、销售;2、店铺数量（单位：间）：31;3、预计销售毛利率：62%说明;4、货品成本和销售量：分别为3;５、公司营销支持加盟部7、免费;督导部;[督导部培训规划]督导部;组织架构：督导部建立XXX零售;督导部01022、优秀员工资助;自营部门人员职业能力塑造计划：;督导部加盟商培训规划;商品部;[商品部目标制定]商品部;商品视觉管理商品部;商品部商品流转管理;商品推广策略商品部;信息传递渠道01商品部02;5、人员与服务商品部独挡一面由;市场部;市场部VIP推广创新与特色[2;2、VIP推广活动市场部;市场部3、VIP推广类型卡类卡;市场部公关活动推广;市场部公司15周年庆典专刊俄罗;[分公司目标制定]上海分公司;[2010年营销营运中心组织架
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