《企业管理基础第四版》课件_第七章.ppt

华东师范大学出版社中等职业教育分社第七章企业战略管理第一节企业战略管理原理一、企业战略(一)企业战略的含义企业使命外部环境与内部环境的分析战略目标经营方向重大经营方针与策略实施步骤(二)企业战略的特征长期性和目的性全局性和指导性长远性和稳定性科学性和逻辑性艺术性和创造性竞争性和风险性现实性和适应性二、企业战略管理层次(一)公司战略确立企业使命划分战略事业单位——提高企业业务组合的整体效率和综合业绩确定公司技术的优先序列——提高公司资源配置的有序性和有效性提出关键战略事业单位的战略目标(二)业务战略(三)职能战略三、企业战略管理过程(一)确定企业的理念与使命(二)战略分析(三)战略选择(四)战略执行(五)战略变革第二节企业战略分析一、企业外部环境分析(一)宏观环境政治法律环境(1)政治环境(2)法律环境经济环境(1)经济的周期性波动(2)价格(3)购买力(4)消费模式社会文化环境(1)人口(2)价值观(3)社会组织结构(4)教育技术环境(二)产业环境产业与产业结构产业生命周期企业群落关键成功因素二、企业内部环境分析(一)营销能力分析(二)财务状况分析(三)组织效能分析(四)企业文化分析企业文化现状及形成机制企业文化特色改变现有企业文化的认同三、企业战略分析的主要方法(一)波士顿咨询集团矩阵(BCG)矩阵法问题类明星类金牛类瘦狗类高市场增长率低低相对市场份额高问题类明星类金牛类瘦狗类(二)战略集团分析法潜在进入者行业内现有企业之间的竞争替代品买方卖方卖方的讨价还价能力买方的讨价还价能力新进入厂商的威胁替代品的威胁(三)SWOT分析法劣势(W)优势(S)机会(O)威胁(T)防卫性战略(WO)大胆发展战略(SO)分散战略(ST)退出性战略(WT)SWOT分析图第三节企业战略的类型一、基本战略类型(一)成本领先战略(二)差异化战略(三)集中化战略二、企业战略的选择(一)适用性(二)可行性(三)可接受性三、企业战略的实施(一)企业战略实施的基本原则适度的合理性原则统一领导、统一指挥的原则权变的原则(二)企业战略实施的模式指挥型模式变革型模式合作型模式文化型模式增长型模式(三)战略实施的阶段战略发动阶段战略计划阶段战略实施阶段战略的控制与评估阶段★★★本章小结★★★一、企业战略二、企业战略管理层次三、企业战略管理过程四、企业外部环境分析五、企业内部环境分析六、企业战略分析的主要方法七、基本战略类型八、企业战略的选择标准九、企业战略的实施华东师范大学出版社中等职业教育分社