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第1章项目管理概述1项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

本章主要内容项目概述01项目管理概述02项目管理的产生032项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

项目的定义项目的特征1项目概述与项目有关的概念项目的分类3项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

1.1项目的定义生活中典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等开发新企业、新产品、新工程等进行一个组织的规划、实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace4项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

项目是在一定的约束条件下，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目5项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

1.项目都受一定条件的约束。主要是限定资源、限定时间、限定质量等。“项目”定义的要点2.项目是为提供独特的产品、服务或成果。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。3.项目是临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。6项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

1.2项目的特征(4)项目的制约性。项目的制约性是指每个项目在一定程度上都受到项目所处客观环境和各种资源的制约。（1）项目的一次性。项目的一次性是指每个项目都有自己的起点与终点，并且每个项目必须有始有终。项目的特征(5)项目的不确定性。项目后果出现非预期的损失或收益的可能性。(2)项目的独特性。任何项目都是独一无二的，没有两个完全相同的项目。(6)项目的过程性。项目的过程性是指项目是由一系列项目阶段、项目工作包和项目活动所构成的完整过程。(3)项目的目的性。任何项目都是为实现特定的组织目标服务的，任何项目都必须根据组织目标确定明确的项目目标。7项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

1.3与项目有关的概念计划是一组互相协调管理的项目。例如：中国20世纪末的高科技研发计划(863计划)，它包含了许多涉及当时科学前沿的科研项目项目通常划分为多个容易管理的部分，即子项目在汉语中常以“工程”一词来称呼计划、项目或子项目。例如，希望工程(民间捐助的义务教育)、长江三峡工程、地基工程、“211”工程等运营是对与产品生产和服务创造等密切相关的各项工作的总称。组织通过开展工作来实现各种目标，所开展的工作都可以分为项目和运营两大类计划子项目工程运营8项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

类别项目运营工作性质一次性的努力存在大量的、常规的重复活动，持续不断地进行运作目标强调项目目标的实现强调效率和有效性运作环境环境相对开放和不确定环境相对封闭和确定组织体系组织体系是相对变化和相对暂时的，按项目团队来划分组织体系一般是相对不变和相对持久的，基本按部门来划分管理模式按照项目的过程和活动进行管理一般按照部门的职能性和直线指挥系统进行管理项目与运营的不同点计划、项目和子项目的关系9项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

营利性项目，是以获取利润为目标而开展的项目。非营利性项目，是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。企业项目，是由企业提供投资或资源，并作为项目客户的项目。政府项目，是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为客户的项目。非营利机构的项目，是指由学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。业务项目，是由专业的项目公司为特定的客户或普通客户所完成的项目。自我开发项目，是企业内部的项目团队为实现企业目标而组织和实施的各种项目。1.4项目的分类按照项目的规模和统属关系不同，项目分为大型项目、项目和子项目三类。一个大型项目可以包括很多项目，一个项目又可以包括若干子项目，子项目是项目的最小实施部分。(1)业务项目和自我开发项目。(2)企业项目、政府项目和非营利机构的项目。(3)营利性项目和非营利性项目。(4)大型项目、项目和子项目。10项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

项目管理的概念项目管理的要素项目生命周期2项目管理概述项目管理过程项目管理过程组项目管理知识领域项目运行环境11项目管理-第二版-第1章-项目管理概述

2.1项目的概念项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理的内涵包括以下几个方面：项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、工具与技术开展管理活动。项目管理的内容包括计划、组织、领导和控制等方面的活动。即时间、质量、成本、范围、风险等各个专项管理