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绩效考核和薪酬福利制度

第四章绩效考核制度

一、总则

第一条公司员工考评目的

1.通过对员工在一定时期内担职务共做所表现出来的能力、努

力程

度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应

情况,确定人材开辟的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工

工作的导向。

2.保障组织有效运行

3.赋予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技

管

理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条考评用途

1.合理调整和配置员工；

2.职务升降；

3.提薪、奖励；

4.教育培训、自我开辟、职业生涯管理。

第三条考评原则

1.以绩效为导向原则;

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2.定性和定量考评用结合原则；

3.公平、公正、公开原则；

4.多角度考评原则；

5.及时反馈原则。

二、考评对象和考评周期

第四条公司全体员工均参加考评

第五条考评分为月度考评、季度考评和年度考评

1.月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。

月度考评结果和工资直接挂钩。

2.季度考核:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力

和工作态度。季度考核结果和下一季度的月浮动工资直接挂钩。笫四

季度直接进行年度考评。

3.年度考核:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力

和工作态度，进行全面的综合考评，年度考评作为晋升、淘汰以及计算

年终奖励、培训的依据。公司所有员工均进行年度考评。

三、考评机构、考评时间与考评程序

第六条考评机构:公司成立考评委员会非（正式常设机构）作为考评

工作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、人力资源部经理。

人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政

策解释、协调、员工申述处理和总结等工作。员工轮流主持

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第七条考评时间：月考评于次月初五日内完成;季考评于次月十日

内完成;年考评于次年一月二十日内完成。

第八条考评程序湘关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源

部将考评结果进行汇总,并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将

审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和

指导。最后人力资源部将根据考评结果归档，同时用于计算效益工资及

奖金。

第九条月度考评程序:被考评人员在规定时间内填写《月度考评表》

，其直接上级根据完成工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级

领导审查签字后报人力资源部。

第十条季度考评程序

1.季度初制定季度目标计划

(1)被考核人于季度首月五日前，对照本岗位职位说明书填写本岗

位其相应《直接上级绩效考核评分表》固定指标部份。

(2)直接上级就季度主要工作任务、考评指标、指标权重等项内容，

与被考评人进行囿谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》重要

任务部份,确定后，双方各持一份,作为本季度工作指导和考评依据飞

(3)考评双方每一个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执

行过程，若浮现重大计划调整，须重新填写其相应《直接上级绩效考

核

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评分表》。直接上级须及时掌