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经济纵横
ECONOMICOUTLOOKTHEBOHAISEA
企业战略定位是经营成败的根源
——基于企业案例的分析
■徐全军
内容摘：大量文献论述企业经营成败的众多原因，但较少讨论战略定位
的问题。该文使用了黑莓、苹果、IBM、联想、巨人集团、任天堂、太阳马戏
团、海尔等公司发展过程中的畫大事件，分析了战略定位的作用。该文认为，
企业战略定位是经营成败的根源，正确的战略定位的基础是能力与机会相匹配。
关键词：战略定位能力机会蓝海战略
在做什么业务、将来准备涉足那些业业决策能力的影响，认知学派专注于
战略定位的理论地位
务，而大多数决策必须在企业总体资研究战略家的认知过程对企业战略能
战略定位是确定以怎样的产岛特源有限的框架中进行。力的彩响，学习学派专注于研究企业
质、满足哪些顾客群时什么需求。进上世纪80年代，以波特为代表的能力的形成过程，权利学派专注于研
行战略定位既要界定企业能做什么又竞争理论学派，致力于研究企业在产究政治行为对企业能力的制约，结构
要界定市场需要什么，涉及对自身能业环境中的定位问题。虽然并没有对学派专注于研究组织变革对提升能力
力和市场机会的识别。战略管理理论战略定位的全部问题做出解释，但对的作用，文化学派认为企业能做什么
体系庞大、文献众多，但实际上都是分析市场机会做出了巨大朗贡献。该决定于企业能力、企业能力决定于企
围绕战略定位展开讨论，或服务于战理论认为，确定企业为哪些顾客服务业的资源、企业最重要的资源是企业
略定位。之前，需要分析产业的结构，市场机文化。
早在上世纪60年代，以安德鲁斯会不仅仅与顾客有关，还与现有竞争从战略管理的过程来看，战略分
为代表的学院派就制定了战略模型，对手、潜在竞争对手、替代产品和供析、战略选择、战略实施都要围绕着
以寻求企业内部能力和外部环境机会应商有关。战略定位进行：
的匹配。同时期，战略管理之父”在明茨伯格划分的战略管理学派战略分析的根本目的，是识别企
安索夫在其《公司战略》中指出，战中，许多派别致力于研究企业能做业的能力和面临的机会。传统的分析
略问题就是在企业与其环境之间建立什么”的问题。企业家学派专注于研方法，是使用SWOT模型讨论企业的
一个阻抗，换句话说就是决定公司现究领导者的心理状态和心理过程对企优势、劣势、机遇和威胁，对前两个
环渤海经济睐望2014年第1期13
经济纵横
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问题的讨论就是识别企业能力，对后图保卫已有的大众市场。以苹果为首列的并购，控制了主要的IT服务市场，
两个问题的讨论就是识别面临的机会。的平板手机并不能满足办公人员的许变成了一个咨询服务公司，走上了振
后来发展的分析方法，比如波士顿矩多需，但黑莓从此没
人力资源管理师持证人
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