现代企业安全管理.ppt

*;*;平安管理的开展历史与现代平安管理;平安管理开展的历史阶段;原有平安管理面临的新的问题与挑战;企业现代平安管理的特点;守法型;;建立职业平安健康管理体系—

实现企业平安生产水平持续提高;构建企业平安文化—提高企业素质与能力;伤害率;;事故原因分析与预防措施—防止同类事故再次发生;事故冰山理论

;领导层积极展示经营姿态—实现平安第一;平安第一是管理者的经营姿态

SafetyFirst的标语最初出现于1901年美国的钢铁公司

盖利总经理变革了自己的经营策略后提出

做出平安第一决断的首先是企业领导;提倡企业全员参与;;企业现代平安管理的目标;实现平安开展;尊重每一位员工的生命与人权;确保企业的生产经营健康开展;关注社会信誉;关注社会信誉;企业现代平安管理的主要方法;风险评价;是一种通过系统地开展危险源识别、风险评价，从而针对更加具体明确的风险研究降低风险的措施，并通过采取措施提高企业平安卫生水平的事前预防的方法。;中央劳动灾害防止协会;风险评价在欧美的义务化;机械设备全部平安标准指南

在机械设备设计阶段或安装阶段实施

2007年7月31日基发第0731001号;风险评价在我国的实施情况;风险评估的主要效果;４．１９;风险评价的开展方法;危险源识别的主要任务;导致事故和疾病的过程;中央労働災害防止協会;危险源、人体部位、过程的筛查表例如;风险与风险评价;ＲＡ方法的分类;风险评价的方法;风险积分＝危害的重大性＋接近危险状态的频度＋接近时受伤的可能性;中央労働災害防止協会;;风险降低措施的研究及实施;风险降低措施的采取方法〔例〕;风险评估措施的实施结果记录〔例〕;RA管理台帐〔例〕;零事故活动;什么是平安文化？;;将平安作为“文化〞是指因为：

平安工作不能到发生事故和灾害等异常事态时再意识到

平安活动需要努力自然地融入到企业日常行动中去

平安应列入经营活动之中，营造企业自觉应对的环境

需要摆脱“有法律呢、有政府部门的监督指导呢〞的意识。;平安文化不是临阵磨枪，而是经过多年实践活动的培养逐渐形成的;麻烦;;因此，企业提高员工对危险的感知能力、提高员工平安意识、提高员工付诸实践的热情，从而构建明快、富有团队协作精神、富有预见性和参与性的预防型平安文化是实现平安生产的重要途径，而开展零事故活动那么是构建预防型平安文化的有效方法。;零事故活动的根本构成;零事故活动的出发点〔根本理念〕：以人为本

——“每一个人都是不可或缺的〞——

一万人中的一人……

“公司因为丈夫的死只失去了一万分之一人，但我却失去了全部的人生???〞;;零事故活动的主要方法与实践;为了平安无误地开展作业，员工对工作中每一个需要确认的重点部位，通过伸直手臂指着对象，同时嘴里清晰的说出“○○○○好！〞的方法进行确认，这就是“手指口唱〞。;手指口唱可以转变人的意识水平，使之处于正常而清晰的状态，是提高作业准确度和平安程度的手段：

防止由于人的心理缺陷而引起的误判断、误操作、误作业，

制止省略行为与近道反响，使正确的作业行为成为习惯，

从而防事故发生于未然。;人的意识水平的5个阶段;０１２３;手指口唱的做法;实际操作;危险预知训练〔KYT〕;危险预知训练的概要;阶段;危险预知训练的有效性;职业平安健康管理体系;厚生労働省「大規模製造業事業場における平安管理に係る自主点検結果について(H16.2.17)」より;OHSMS提升企业平安卫生水平的原因;传统平安卫生管理与OSHMS的关系;传统平安卫生管理与

OSHMS的区别;?由企业高层说明平安卫生方針⑤;１PDCA循環之自律性系統

２程序化、文件化、記録化

３风险评价

４全公司推进体制;国际知名企业平安管理系统;谢谢！