第五讲组织咨询.pptVIP

2、实施分权管理需要注意的几个问题——建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件——分权管理绝不意味着可以搞“自治”、“帮联”——实行分权管理绝不意味着放弃管理职责——分权管理所分的权是有限的——在实行分权管理的同时必须加以控制，以确保权力被恰当的使用——分出去的权限还可以收回*第30页，共87页，星期日，2025年，2月5日讲课提纲一、企业管理组织咨询体系二、管理组织的设计原则三、影响组织结构的因素四、管理体制咨询五、组织机构咨询六、组织运行规定咨询七、新华信组织结构咨询的主要工具*第31页，共87页，星期日，2025年，2月5日三、影响组织结构的因素（一）影响公司治理结构的因素1、产权构成2、规模大小*第32页，共87页，星期日，2025年，2月5日（二）影响集权与分权管理的因素1、事业特点2、企业规模3、地域分布4、资源利用效率5、其他因素*第33页，共87页，星期日，2025年，2月5日（三）影响管理幅