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项目管理概论

——项目费用管理

项目费用管理项目费用计划项目所需资源的种类和数量的确定项目费用估算及其方法项目预算的费用分解结构项目费用预算的方法项目费用控制项目费用审计挣值法项目费用偏差的原因及措施更新项目预算的方法和程序

1、项目费用和费用计划的概念（1）项目费用和项目费用管理项目费用:是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。

1、项目费用和费用计划的概念项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程：资源计划：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。费用估算：估计完成项目工作所需资源的费用。费用预算：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。费用控制：控制项目预算的变更。

1、项目费用和费用计划的概念（2）项目费用计划项目的完成需要多种资源，资源的获取需要一定的费用，即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上，考虑资源的成本形成的计划，包括项目费用管理计划和费用基准计划。

2、资源说明书的概念资源说明书是在资源规划阶段完成的，用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量，也即资源的需求计划。资源并不是具有无限能力且可以随时得到的。因为项目费用、技术水平、时间等因素的影响，几乎所有项目都要受到资源的限制。在项